„Der Generationenwechsel läuft bei uns wie geschmiert!“ Dr. Alexandra Kohlmann, ROWE Mineralölwerk GMBH

„Zuerst haben wir einen neuen Strategieprozess gestartet“,
erläutert Dr. Alexandra Kohlmann, Tochter des Firmengründers
Michael Zehe, die ersten Schritte ihrer gemeinsamen
Geschäftsführung mit dem langjährigen Mitarbeiter Stefan Wermter.
„Da zuckt man vielleicht erst einmal zusammen, aber im Grunde
glaube ich, dass eine Organisation nie stillstehen darf. Und es ist
auch völlig normal, dass man sich selbst und Prozesse ständig
optimiert.“ Im Januar 2024 hat ROWE Mineralölwerk GMBH Gründer
Michael Zehe die Geschäftsführung offiziell an das Führungsduo
Kohlmann/Wermter übergeben, um in den Beirat zu wechseln. Schon
seit 2018 hatte Dr. Alexandra Kohlmann das Unternehmen gemeinsam
mit dem Vater geleitet. Dem gingen ein Studium der Technologie- und
Managementorientierten Betriebswirtschaftslehre und eine Promotion
zum Thema „Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen“ an der TU
München voraus. „Natürlich ist es immer gut, wenn man die Theorie
kennt“, sagt Kohlmann. „Aber am Ende stellt es sich in der Praxis
doch immer etwas anders dar.“ Stefan Wermter hat vor über 20 Jahren
als Kundenbetreuer bei ROWE angefangen und zuletzt mehrere
Führungspositionen bekleidet. „Es läuft bei uns wie geschmiert“,
sagt Alexandra Kohlmann zur Zusammenarbeit. Man würde viel über
alles kommunizieren, und man sei sich im Grunde immer einig. Mit
welchen Komplexitäten das lang eingearbeitete Führungsduo in der
dann trotzdem neuen Führungsrolle umzugehen lernen musste,
erläutern die beiden im Gespräch mit Moderatorin Prof. Nadine
Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und
Mittelstand der WHU - Otto Beisheim School of Management. Vorab
bespricht sie mit Wolfgang Glauner, Leiter Marktaktivitäten
Familienunternehmen bei EY, welche Herausforderungen der
Generationswechsel in Familienunternehmen mit sich bringt, was bei
Nachfolge-Regelungen zu beachten ist und wie sich Konflikte lösen
lassen. „Ich glaube, ein ganz wichtiger Erfolgsfaktor ist
sicherlich die frühzeitige Einbindung der Nachfolger, und zwar
nicht nur in die Unternehmensstrategie, sondern auch in die
Erstellung einer Familienstrategie“, erläutert Glauner. „Also die
Beantwortung der Frage, welche Ziele die Unternehmerfamilie
langfristig verfolgt.“