#30 OKR – der heiße Scheiß oder ein alter Hut?

Maike Petersen, Initiatorin des Manifest der Digitalen
Transformation, möchte als Host dieses Podcasts in der 2. Staffel
über positive Beispiele sprechen, die Mut machen und aufzeigen: Wir
alle können etwas verändern. Der rote Faden sind die 14 Prinzipien
des Manifest der Digitalen Transformation. Dort setzen wir setzen
ganz bewusst auf ein menschliches Miteinander, auf die Kraft der
Vielfalt, auf Kollaboration und Co-Creation. Denn nur gemeinsam
schaffen wir es, die Herausforderungen einer immer komplexeren
Arbeitswelt zu meistern. Es ist Zeit für eine neue Arbeitswelt!
Lasst uns darüber sprechen, wie uns der Kulturwandel gelingt, wie
uns unsere persönliche Weiterentwicklung als auch die großen
Transformationsvorhaben und Digitalisierung gelingen, welche
Kompetenzen wir dafür in einer immer mehr digitaler und komplexer
werdenden agilen Arbeitswelt benötigen. Lasst uns darüber sprechen,
wie uns der New Way of Working gelingt, in dem wir besser zusammen
arbeiten können, innovativer werden, Teams befähigen und Führung
modernisieren können. In dieser Folge spricht Maike mit Mayka
Engelmann über Objectives and Key Results (OKR) – Führen mit
Zielen. Mayka bietet Strategien, Konzepte und Stories für
Unternehmen mit Herz und Haltung und ist OKR Coach. Bei OKRs,
Objectives and Key Results, dreht sich alles um Ziele (Objectives)
und Schlüsselergebnisse (Key Results). Objectives and Key
Results ist ein Framework, wie man die Strategie einer Organisation
mit der täglichen Arbeit, also sowohl mit der Aufbauorganisation
als auch mit der Ablauforganisation und mit der Transformation, in
Verbindung bringt. Es handelt sich bei OKRs um eine agile
Zielmanagementmethode, die aus dem Silicon Valley stammt und u. a.
von Google, Amazon und LinkedIn als Leadership-Modell eingesetzt
wird. OKRs sind die konsequente Verbindung von Strategie und
Transformation. Durch die Definition von übergeordneten Objectives
und den damit verbundenen Key Results schaffen OKRs eine klare
Richtung und Ausrichtung für Teams und Organisationen. Das schafft
Transparenz, Klarheit und Verständnis innerhalb der Organisation,
indem sie allen Beteiligten eine klare Vorstellung davon
vermitteln, was erreicht werden soll und wie der Erfolg gemessen
wird.