Episode 008: Stephan Grabmeier - Nachhaltigkeit als Investitionscase Die Bedeutung von Konsequenz und Belief Updates

In dieser Folge des Podcasts Regenerativ & Digital ist Stephan
Grabmeier zu Gast. Stephan ist ein Future Designer und
Zukunftsoptimist, der Unternehmen bei der Umsetzung von
nachhaltigem Wirtschaften unterstützt.   Er hat ein Playbook
namens Impact Business Design entwickelt, das den neuen Standard
für Organisationen im 21. Jahrhundert setzt. Stefan erzählt von
seiner persönlichen Motivation für sein Engagement im Bereich
Nachhaltigkeit und Transformation. Er erklärt auch die Methode
seines Playbooks, die darauf abzielt, Menschen und Organisationen
bei der Veränderung und Entwicklung zu begleiten.   Ein
integraler Bestandteil dieser Methode ist der Impact Profiler, ein
Online-Fragebogen, der das individuelle Mindset und die
Bewusstseinsebene einer Organisation analysiert. In diesem Teil des
Gesprächs geht es um die Frage, wie Unternehmen den Impact-Prozess
durchlaufen. Es wird erläutert, dass es verschiedene Möglichkeiten
gibt, wie ein Unternehmen den Impact-Prozess angehen kann, z. B.
durch ein Projektteam oder eine Abteilung.   Im weiteren
Verlauf des Gesprächs werden positive Beispiele von Unternehmen
genannt, die sowohl in Digitalisierung als auch in Nachhaltigkeit
erfolgreich sind. Es wird betont, dass Nachhaltigkeit kein
Kostenfaktor, sondern ein Investitionscase ist. Es werden auch
verschiedene KPIs diskutiert, die Unternehmen bei der Messung ihres
Impacts berücksichtigen sollten.   Schließlich werden die
Herausforderungen, denen Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr
Regeneration begegnen, erörtert, wobei die Konsequenz des Handelns
und die Kooperation als wichtige Hebel für erfolgreiche
Transformationen genannt werden. In diesem Teil des Gesprächs
diskutieren Stephan und Sebastian die Herausforderungen und Hürden
bei der Umsetzung von nachhaltigen Geschäftsmodellen. Sie
identifizieren drei Gruppen von Mitarbeitern: Altruisten, Bedingt
Kooperative und Egoisten. Stephan betont die Bedeutung von
Konsequenz bei der Umsetzung von Strategien und die Notwendigkeit
von täglichen Belief Updates.    Takeaways

Stephan Grabmeier ist ein Future Designer und
Zukunftsoptimist, der Unternehmen bei der Umsetzung von
nachhaltigem Wirtschaften unterstützt.

Seine Methode, das Impact Business Design, setzt den neuen
Standard für Organisationen im 21. Jahrhundert.

Ein integraler Bestandteil dieser Methode ist der Impact
Profiler, ein Online-Fragebogen, der das individuelle Mindset und
die Bewusstseinsebene einer Organisation analysiert.

Stefan erzählt von seiner persönlichen Motivation für sein
Engagement im Bereich Nachhaltigkeit und Transformation.
Unternehmen können den Impact-Prozess durch ein Projektteam oder
eine Abteilung durchlaufen.

Nachhaltigkeit ist kein Kostenfaktor, sondern ein
Investitionscase.

Es gibt verschiedene KPIs, die Unternehmen bei der Messung
ihres Impacts berücksichtigen sollten.

Die Konsequenz des Handelns und die Kooperation sind wichtige
Hebel für erfolgreiche Transformationen. Die Umsetzung von
nachhaltigen Geschäftsmodellen beinhaltet Herausforderungen und
Hürden, die von verschiedenen Mitarbeitergruppen wahrgenommen
werden.

Es ist wichtig, konsequent zu sein und Strategien und
Vereinbarungen einzuhalten, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu
gewinnen.

Externe Hürden wie Kunden- und Partnerschaftsbeziehungen
können die Umsetzung von Nachhaltigkeitsinitiativen beeinflussen.

Innerbetrieblicher Aktivismus kann eine Möglichkeit sein,
Nachhaltigkeit in Unternehmen voranzutreiben.



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