#208: "Flache Hierarchien führen oft zu Überlastung" mit Daniel Vonier, Systemdenker und Organisationsberater

**"Hierarchien sind weder gut noch böse. Sie sind einfach
natürlich"** Kaum ein Konstrukt wird im Kontext moderner
Arbeitskulturen so unbarmherzig besprochen wie Hierarchien. Wenn
sie schon sein müssen, dann bitte wenigsten in der flachen
Variante. Doch ist der Abgesang von Hierarchien der Weisheit
letzter Schluss? Daniel Vonier ist Co-Autor des Buches "Unlearning
Hirarchy", das mit seiner Veröffentlichung ordentlich Staub
aufgewirbelt hat. Denn er nimmt sich Hierarchien ordentlich zur
Brust. Im Guten wie im Schlechten. Ein weiterer Schwerpunkt seiner
Ausführungen ist das Thema indiviudelle Führungskräfteentwicklung.
Aus seiner eigenen jahrelangen Erfahrung als Führungskraft bei SAP
hat er selbst erfahren, wo die Grenzen dieser Vorgehensweisen
liegen und intensiv über Alternativen nachgedacht. Das Ergebnis: Es
braucht mehr organisationale Führungsentwicklung als die
klassischen Führungskräfteprogramme. **Darüber sprechen wir in der
aktuellen Folge von GOOD WORK** - Sinn, Zweck und Grenzen von
Hierarchien - Die Kraft informeller Netzwerke - Der Irrglaube von
flachen Hierarchien - Führungsentwicklung versus
Führungskräfteentwicklung - Die Bedeutung und Bedeutsamkeit von
Systemreife - Organisation von Entscheidungen und Verteilen von
Führungsaufgaben Es ist immer wieder eine Freude, Menschen
zuzuhören, die sich ihrem Thema so intensiv widmen und Gedanken bis
zum Ende mehrmals durchdenken. Daniel Vonier kann zu Recht als
Vordenker - ja sogar als Systemdenker - für Führung und
Organisationsentwicklung verstanden werden. Und neben bei ist er
einfach auch ein hoch emphatische Mensch und super angenehmer
Gesprächspartner. Viel Freude beim Reinhören. Interview: Jule
Jankowski **Literaturhinweis:** Daniel Vonier und Lennard Keil:
"unlearning hierarchy: Expedition in die Selbstorganisation."
Vahlen Verlag 2022. Zur Website von Daniel Vonier:
www.daniel-vonier.com
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