Zehn unverzichtbare Maßnahmen für effektives Supply Chain Planning

Heute teile ich ein paar goldene Regeln für erfolgreiches Supply
Chain Planning mit euch: • Beherrscht die Grundlagen! Ohne ein
solides Fundament wird jede moderne Technik scheitern. Vertraut
auf einen klaren Balance Scorecard Approach. • Verwendet "Loss
Trees", um die größten Abweichungsgründe zu analysieren und
fokussiert euch auf die größten Herausforderungen. • Definiert
einen robusten und klar eingehaltenen Planungszyklus. Ein z.B.
wöchentlicher und v.a. aufeinander abgestimmter Planungsrhythmus
kann Wunder wirken! • Berechnet eure Sicherheitsbestände und
Losgrößen etc. mithilfe von Modellen. Excel oder Google Sheets
usw. sind euer Freund, falls keine speziellen Tools vorhanden
sind. • Segmentiert eure Artikel. Egal, ob ABCXYZ anhand von
Risikoeinschätzungen, Volumen oder Umsatz, Hauptsache, es wird
segmentiert. • Nutzt bewährte Kennzahlen wie MAPE und CoV, um
einen soliden Forecast zu erstellen und diesen zu verstehen,
bevor ihr zu den komplexeren Methoden/Analysen übergeht. • Stellt
sicher, dass eure Rollen professionell und klar definiert sind.
Trennung von Demand und Supply Planning ist essenziell. •
Training, Training, Training! Investiert in internes Training und
nutzt externe Angebote. • Maturity-Assessments helfen euch, den
Fortschritt zu messen. Nutzt diese regelmäßig und leitet
Verbesserungsmaßnahmen ab. • Let's talk S&OP und IBP!
Implementiert einen monatlichen S&OP-Prozess, startet mit
Volumen und arbeitet euch zu finanziellen Werten vor. NEU: DEINE
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