Transformation braucht Kompetenz

„Kann Veränderung zur Routine werden?“ Unsere Expertinnen Elena
Vizenetz und Iris Pfafferott diskutieren in dieser Folge die
essenzielle Rolle von Transformationskompetenz in dynamischen
Unternehmensumfeldern. Sie beleuchten, was es wirklich bedeutet,
eine Organisation, ein Team oder ein Individuum kontinuierlich an
neue Herausforderungen anzupassen und dabei bestehende Chancen
aktiv zu nutzen. Elena versteht die Tiefe und Komplexität der
Herausforderungen, die Führungskräfte und Mitarbeiter täglich
meistern müssen. Ihre Einblicke zeigen, dass es nicht nur um die
Implementierung neuer Projekte geht, sondern um eine grundsätzliche
Bereitschaft zur ständigen Veränderung. „Es ist ein Irrtum zu
glauben, Veränderung sei nur ein zeitlich begrenztes Projekt“. Iris
ergänzt: „Transformation ist kein einmaliges Ereignis, sondern eine
fortlaufende Entwicklung.“ Beide sind sich einig, dass echte
Transformationskompetenz tief in der Unternehmenskultur verankert
sein muss und dass jede Ebene der Organisation – von der
Geschäftsführung bis zum einzelnen Mitarbeiter – in diesen Prozess
einbezogen werden sollte. Beide zeigen auf, wie wichtig es ist, den
gesamten Organismus des Unternehmens zu mobilisieren und
Transformationskompetenz als fundamentale Fähigkeit zu etablieren.
Der Wandel von traditionellen Verhaltensweisen hin zu einer Kultur
der kontinuierlichen Anpassung und des Lernens ist zentral für den
langfristigen Erfolg. „Nur durch eine umfassende Beteiligung aller
kann die notwendige kritische Masse für echte Veränderung erreicht
werden“, betont Iris. Und was kann man mitnehmen? Beide heben
hervor, dass eine nachhaltige Transformation auch die Bereitschaft
erfordert, bestehende Machtstrukturen und Entscheidungsprozesse
kritisch zu hinterfragen und gegebenenfalls neu zu gestalten.