Die Kunst des Feedbackgebens

In dieser Podcast-Episode sprechen wir über die Kunst des
Feedback-Gebens – ein essenzielles Werkzeug für Führungskräfte, um
ihre Teams zu motivieren und zu engagieren. Viele Mitarbeiter
fühlen sich oft demotiviert und frustriert, aber das muss nicht so
bleiben. Mit den richtigen Feedback-Strategien kannst du als
Führungskraft die Arbeitsmoral und Produktivität deines Teams
erheblich steigern. Zu Beginn beleuchten wir die Bedeutung von
Feedback und wie es den Unterschied zwischen einem motivierten und
einem demotivierten Team ausmachen kann. Der erste entscheidende
Tipp: Feedback ist ein Geschenk. Vergleiche es mit einem gut
verpackten Geschenk – es sollte wertschätzend und konstruktiv sein,
um wirklich als Hilfe wahrgenommen zu werden. Ein Beispiel zeigt,
wie wichtig es ist, Kritik so zu formulieren, dass sie nicht
verletzt, sondern hilft. Der zweite Tipp: Kritisiere nur unter vier
Augen. Niemand wird gerne öffentlich kritisiert, da dies oft als
Angriff empfunden wird und zu defensivem Verhalten führt. Ein
ruhiger, privater Moment ist der richtige Zeitpunkt für
konstruktive Kritik, um die Würde des Mitarbeiters zu wahren und
positive Veränderungen zu bewirken. Der dritte Tipp: Sei konkret.
Allgemeines Lob oder Kritik bringt niemandem etwas. Statt vager
Aussagen wie „Deine Berichte sind immer zu lang“ ist es
hilfreicher, spezifisch zu sein: „Dein Proposal ist zu detailliert,
20 Seiten reichen aus.“ Ein prägnantes Beispiel aus meiner Praxis
zeigt, wie konkrete Rückmeldungen zu besseren Ergebnissen führen.
Abschließend fassen wir die wichtigsten Punkte zusammen: Feedback
ist ein Geschenk, kritisiere nur unter vier Augen und sei immer
konkret. Im nächsten Podcast sprechen wir über effektive
Delegationsstrategien. Bleib dran und bis dann!