Arbeitskräfte der Zukunft: Talentgewinnung und Unternehmenskultur - mit Frauke von Polier von Viessmann

Arbeitskräfte der Zukunft: Talentgewinnung und Unternehmenskultur - mit Frauke von Polier von Viessmann

Wie können Unternehmen die Arbeitskräfte der Zukunft gewinnen und gleichzeitig eine moderne Unternehmenskultur aufbauen?In dieser Episode von “Startup Spotlight" spricht Nina Weidenauer mit Frauke von Polier, Chief People Officer und Mitglied des Vorstand
24 Minuten

Beschreibung

vor 5 Monaten

Wie können Unternehmen die Arbeitskräfte der Zukunft gewinnen und
gleichzeitig eine moderne Unternehmenskultur aufbauen?In dieser
Episode von “Startup Spotlight" spricht Nina Weidenauer mit
Frauke von Polier, Chief People Officer und Mitglied des
Vorstands bei der Viessmann Generations Group GmbH & Co
KG. 


Frauke teilt ihre Erfahrungen aus verschiedenen
Unternehmensumfeldern, darunter Familienunternehmen, Startups und
DAX-Unternehmen, und erklärt, wie Unternehmertum,
Kontextualisierung und Kommunikation entscheidend sind, um junge
Talente zu gewinnen und zu halten. 


Sie hebt hervor, wie wirtschaftlicher Druck oft zu alten
Verhaltensweisen führt und warum es wichtig ist, modernere
Arbeitsformen zu bewahren. Frauke betont außerdem die Vorteile
von Mentoring und frischem Input durch regelmäßige
Startup-Pitches und die effektive Zusammenarbeit zwischen
Mittelstand und Startups. Sie gibt zudem wertvolle Tipps für
angehende HR-Manager und die richtige Herangehensweise an
Interviews.
 


Erfahre mehr über Frauke von Polier:


"Unsere Mitarbeiter verdienen Leidenschaft. Wir müssen ihre
Erfahrungen in den Vordergrund stellen, auch wenn das bedeutet,
dass wir uns von den konventionellen Unternehmenslösungen lösen
müssen, um dies zu erreichen. Ich glaube, dass die
Personalabteilung wie ein Unternehmen geführt werden muss - ja,
aber ich glaube nicht an die Personalabteilung. Es geht um
Menschen und nicht um Humanressourcen, und wenn wir "HR" wie ein
Unternehmen führen wollen, müssen wir Produkte für Menschen
entlang des Lebenszyklus der Mitarbeiter entwickeln und unsere
Produkte wie ein Unternehmen betreiben.


Wenn niemand Ihre Produkte kaufen will, ändern Sie Ihre Produkte,
um die Bedürfnisse der Nutzer zu erfüllen, oder Sie geben das
Geschäft auf. Warum tun wir nicht dasselbe in unseren
Organisationen? Ich habe im Laufe der Zeit gelernt, dass es meine
persönliche Leidenschaft ist, die Unternehmensleistung mit den
richtigen Mitarbeitern, der richtigen Führung und der richtigen
Unternehmenskultur voranzutreiben - lesen Sie meine Geschichte
unten in den Zeilen zwischen den Titeln und
Formalitäten..."
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frauke-von-polier-499589b1/


 


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