Die balanced Scorecard -Schnell zur ausgeglichenen Unternehmenssteuerung| Herbert Pataky

Es gibt tausende verschiedene Systeme die eine gute
Unternehmenssteuerung versprechen. Ein eher älteres ist die
Balanced Score Card. Ist dieses Werkzeug noch aktuell und wie
funktioniert es eigentlich? Darüber spricht Christian Krug, der
Host des Podcasts „Unf*ck Your Data“ mit `Herbert Pataky, CEO von
PASO Solutions.


Die meisten Kennzahlsysteme zur Unternehmenssteuerung fokussieren
sich auf einen Bereich – oft den finanziellen- um den
Unternehmenserfolg zu messen und letztlich auch das Unternehmen
zu steuern. Auch wenn hier kurzfristig Erfolge erzielt werden, so
kann es langfristig zu einer Fehlsteuerung des Unternehmens
kommen, wenn zu einseitig agiert wird.





Daher sollten effektive Steuerungssysteme mehr als einen Bereich
abdecken. Idealerweise auch die Balance schaffen zwischen den
unterschiedlichen Perspektiven.


Mit dieser Intention wurde die Balanced Scorecard (BSC)
entwickelt.


In diesem Steuerungskonzept wirft man aus vier Perspektiven einen
Blick auf das Unternehmen: Finanzen, Prozesse, Potentiale, Kunden





Für jede dieser Perspektiven werden Kennzahlen, Metriken sowie
Vorgaben und Ziele festgehalten. Anschließend deren Erreichung
gemessen und festgehalten.


Das spannende ist, dass die verschiedenen Bereiche interagieren.





Will ich beispielsweise ein Potential realisieren, so benötigt
dieses einen Invest. Den sehe ich auf der Seite der Finanzen
wieder und kann dann entscheiden, ob dieser sinnvoll ist.


Durch genau diese Balance soll eine einseitige Fehlsteuerung
vermieden und der langfristige Unternehmenserfolg gesichert
werden.





Klingt simpel, doch warum gelingt es oft nicht? Und was muss
passieren, damit es eben ein Erfolg wird?





Dazu steht Herbert in dieser Folge Rede und Antwort.





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Alexander





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Kontakt:





E-Mail: christian@uyd-podcast.com





Timestamps:





00:00 Intro


02:02 Herbert stellt sich vor


06:19 Die Balanced Scorecard als konzeptorientiertes System


11:33 Die Bedeutung der Finanzperspektive


12:01 Die Potentialperspektive für langfristigen Erfolg


15:28 Die Ausrichtung an der Unternehmensstrategie


20:39 Die Bedeutung von Storytelling in der Kommunikation von
Daten


21:08 Die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument


22:15 Die Gefahr von falschen Zielen


23:30 Die Bedeutung der strategischen Ausrichtung


25:27 Die Umsetzung der Balanced Scorecard in Unternehmen


27:11 Die Auswirkungen von Maßnahmen auf verschiedene Bereiche


28:36 Die Bedeutung der Geschichte hinter den Zahlen


30:24 Die Gefahr der Überplanung


35:34 Die kontinuierliche Kommunikation der Balanced Scorecard


36:18 Zwei Fragen an Herbert