Mehr Zeit fürs Wesentliche ohne Zielvereinbarungen

In dieser Episode ist Alrun Ohrmann zu Gast im Podcast. Alrun ist
Geschäftsführerin der OHRMANN GmbH – einem Hersteller für
Sondermaschinen für die Automatisierung von Dichtungsmontage. Im
Gespräch mit Elisabeth erzählt sie von Zielvereinbarungen und
variablen Vergütungsanteilen bei der OHRMANN GmbH.


Zu Beginn der Corona-Pandemie stand Alrun vor der Aufgabe, die
jährlichen Zielvereinbarungen für ihre Mitarbeiter
niederzuschreiben. Konfrontiert mit der Tatsache, dass diese
vermutlich aufgrund der völlig unbekannten Ausgangslage sowieso
nicht eingehalten werden können, entschied sie sich dafür, die
klassischen Zielvereinbarungen quasi über Nacht abzuschaffen. Und
seitdem wurden diese auch nicht wieder eingeführt.


Heute, über vier Jahre später, hat ein LinkedIn-Post von Mark sie
dazu gebracht, noch einmal auf ihre Entscheidung und die
Resultate zurückzublicken und bei einigen Mitarbeitern
nachzufragen, wie sie dazu stehen. Das Ergebnis: Zurück möchte
niemand mehr, denn heute sind Führungskräfte und Mitarbeiter viel
enger im Kontakt, haben echte Probleme statt individuelle Ziele
im Blick und das Vertrauensverhältnis hat sich gesteigert.


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