#69 Da sind sie nun…die Generation Z in Organisationen 2/2

Welche Herausforderungen und Chancen gibt es im Umgang mit der
Generation Z?
Während im ersten Teil die "Merkmale" der Gen Z und einige
diesbezügliche Erhebungsergebnisse besprochen wurden, widmet sich
der 2. Teil dem, was Unternehmen tun können, um "Passung"
zwischen Arbeitsalltag und Gen Z erzeugen zu können.
Dies konnte ich im Podcast mit meinem Gesprächspartner Prof. Dr.
Erwin Hoffmann diskutieren, der vor 3 Jahren schon einmal Gast im
Podcast war (Folgen 7+ 8: Führungskräfte müssen Menschen mögen).
Das Gespräch bereichert damit die vorhergehenden Folgen zum
Schwerpunkt „Kultur“.

Unternehmen stehen zwar vor einer Reihe von Herausforderungen,
wenn es darum geht, die Generation Z zu verstehen und in die
Organisation einzubinden, aber es bieten sich auch Möglichkeiten,
die im Sinne "guten Managements" ohnehin realisiert sein
sollten:

️ Die Generation Z legt großen Wert auf "Sinn und Zweck" der
Arbeit. Eine entsprechend formulierte und gelebte Mission, Werte,
Purpose usw. sollten ohnehin in den Unternehmen vorhanden
sein. 
️ Im Sinne der Weiterentwicklung des Personals sollten
Führungskräfte ihren Geführten regelmäßig, nicht jährlich,
konstruktives Feedback geben. Die Gen Z erwartet
Feedback 
️Die Gen Z möchte gerne in Entscheidungsprozesse eingebunden
werden. Dies kann z.B. im Rahmen einer
KVP-/Kaizen-Struktur-Kultur erfolgen. Nahezu alle
Managementsysteme empfehlen bzw. verlangen dies ohnehin.
️ Starre Führungsstile werden als weniger attraktiv wahrgenommen.
Ein kooperativer Führungsstil kann helfen, einige Wünsche und
Erwartungen zu erfüllen.


Diese Herausforderungen erfordern von Unternehmen eine
zielgerichtete Herangehensweise, um die Bedürfnisse und
Erwartungen der Generation Z zu erfüllen und sie als und
Mitarbeiter/-innen zu gewinnen und zu halten.


Diese Aspekte konnte ich mit Prof. Dr. Erwin Hoffmann diskutieren
und reflektieren.Er ist Studiendekan für Wirtschaftspsychologie
(berufsbegleitend) an der Hochschule Fresenius in Düsseldorf und
daneben als Coach, Berater und Managementtrainer tätig. Der
ehemalige Offizier der Bundeswehr hat nach seinen
Studienabschlüssen als Sozialwissenschaftler und Historiker und
verschiedenen beruflichen Stationen vierzehn Jahre lang als
leitender Personal- und Organisationsentwickler für eine
mittelständische Beratungsgesellschaft gearbeitet.  Seit
2014 lehrt und forscht er hauptberuflich an der Hochschule
Fresenius mit Schwerpunkten in der Organisations- und
Personalentwicklung und im Bereich der Mitarbeiterführung.

Ich wünsche viel Freude und Erkenntnisgewinn.

Ralf Neuhaus


Links:


#7+8 Führung: Führungskräfte müssen Menschen mögen
#65 Ausgezeichnete Arbeitskultur im KMU  - Einstieg und
Auszeichnung
#67 HR-Gerede: Kultur? Was nicht passt, muss "einfach" passend
gemacht werden?!
#68 Da sind sie nun…die Generation Z in Organisationen 1/2

Kapitelmarker:
Was können Unternehmen sinnvolles tun?Nutzung von KVP,
Leitlinien usw. (7:37 Minute)Was kann man Unternehmen mitgeben?
(16:30 Minute)