Hoshin Kanri: Policy Deployment oder Management by Policy. Kompassnadel und Management. Japanische Weisheiten und Techniken. Konzepte für Erfolg. Raus aus der Komfortzone und rein in das Leben.

Hoshin Kanri: Policy Deployment oder Management by Policy


Hoshin Kanri, auch bekannt als Policy Deployment oder Management
by Policy, ist eine strategische Managementmethode, die ihren
Ursprung in Japan hat. Der Begriff „Hoshin Kanri“ setzt sich aus
zwei japanischen Wörtern zusammen: „Hoshin“ bedeutet „Richtung“
oder „Kompassnadel“ und „Kanri“ steht für „Verwaltung“ oder
„Management“. Diese Methode dient dazu, die langfristigen Ziele
eines Unternehmens klar zu definieren und sicherzustellen, dass
alle Mitarbeiter und Abteilungen darauf hinarbeiten. Hoshin Kanri
ermöglicht eine kohärente Ausrichtung der täglichen Tätigkeiten
mit den strategischen Zielen der Organisation, was zu einer
besseren Gesamtleistung führt.


Die Metapher der Kompassnadel ist ein zentrales Element von
Hoshin Kanri. Wie ein Kompass, der den Weg weist, dient Hoshin
Kanri dazu, die Richtung des Unternehmens zu bestimmen und
sicherzustellen, dass alle Aktivitäten auf diese gemeinsame
Richtung ausgerichtet sind. Es geht darum, nicht nur kurzfristige
Ziele zu verfolgen, sondern auch langfristige Visionen zu
verwirklichen. Durch die systematische Planung und Durchführung
von Maßnahmen werden alle Ebenen des Unternehmens eingebunden und
auf ein gemeinsames Ziel hin orientiert.


Hoshin Kanri basiert auf einer Vielzahl von japanischen
Weisheiten und Managementtechniken, die tief in der Kultur des
kontinuierlichen Verbesserungsprozesses verwurzelt sind. Zu den
Schlüsselprinzipien gehören:
Kaizen (Kontinuierliche Verbesserung): Kaizen
ist ein zentraler Bestandteil der japanischen
Managementphilosophie. Es bedeutet, ständig nach Verbesserungen zu
suchen, sei es in kleinen Schritten oder durch größere
Veränderungen. In Hoshin Kanri wird Kaizen auf strategische Ziele
angewendet, um sicherzustellen, dass die Organisation
kontinuierlich auf ihre langfristigen Visionen hinarbeitet.
PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act): Der PDCA-Zyklus
ist ein weiteres fundamentales Konzept in Hoshin Kanri. Er stellt
sicher, dass Planungs-, Durchführungs-, Überprüfungs- und
Handlungsphasen klar definiert und systematisch angewendet werden,
um kontinuierliche Verbesserungen zu erreichen. Nemawashi
(Vorbereitende Gespräche): Nemawashi ist der Prozess des
informellen Konsensaufbaus und der Vorabstimmung innerhalb einer
Organisation. Es stellt sicher, dass alle Beteiligten in die
Entscheidungsprozesse einbezogen werden und ihre Unterstützung für
die vorgeschlagenen Maßnahmen gewinnen.

Erfolg durch Hoshin Kanri erfordert eine klare Vision, engagierte
Führung und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung. Einige
Schlüsselkonzepte für den Erfolg sind:
Klare Zielsetzung: Langfristige Ziele müssen
klar definiert und verständlich kommuniziert werden. Diese Ziele
sollten ambitioniert, aber erreichbar sein und die gesamte
Organisation inspirieren und motivieren. Alignment und
Integration: Alle Abteilungen und Mitarbeiter müssen auf
die gemeinsamen Ziele ausgerichtet werden. Dies erfordert eine
sorgfältige Planung und Kommunikation, um sicherzustellen, dass
jeder versteht, wie seine Arbeit zu den übergeordneten Zielen
beiträgt. Kontinuierliches Feedback und Anpassung:
Durch regelmäßige Überprüfung der Fortschritte und Anpassung der
Strategien auf der Grundlage von Feedback wird sichergestellt, dass
die Organisation auf Kurs bleibt und flexibel auf Veränderungen
reagieren kann.

Ein wichtiger Aspekt von Hoshin Kanri ist die Förderung einer
Kultur, die Menschen dazu ermutigt, ihre Komfortzonen zu
verlassen und neue Herausforderungen anzunehmen. Dies bedeutet,
dass Mitarbeiter ständig nach Möglichkeiten suchen sollten, ihre
Fähigkeiten zu verbessern und neue Wege zu gehen. Diese
Philosophie fördert Innovation und Wachstum, sowohl auf
individueller als auch auf organisatorischer Ebene.


Die Prinzipien von Hoshin Kanri und die japanischen Weisheiten
können auch im Alltag angewendet werden, um persönliches Wachstum
und kontinuierliche Verbesserung zu fördern.
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