GA #1199 | Benjamin Ferreau - Künstliche Intelligenz und Transformation: Ein Leitfaden für den Mittelstand

In der neuen Episode spricht Norman Müller mit Benjamin Ferreau
über die Transformation von Unternehmen durch künstliche
Intelligenz (KI). Erfahre, wie Unternehmen Prozesse, Organisation
und Technologie anpassen sollten, um von KI zu profitieren.
Benjamin teilt zudem wertvolle Tipps und Erfolgsgeschichten, um
den Wandel erfolgreich zu gestalten. Hör jetzt rein und entdecke,
wie KI dein Unternehmen voranbringen kann.





Takeaways: 


Transformation ist eine Reaktion auf eine maßgebliche
Änderung des Geschäftsmodells und basiert auf den Dimensionen
Prozesse, Organisation und Technologie.

KI muss nicht nur prozessual, sondern auch organisatorisch
und kulturell betrachtet werden.

Es ist wichtig, proaktiv zu sein und sich frühzeitig mit KI
auseinanderzusetzen, um Reibungsverluste und den Nokia-Effekt zu
vermeiden.

Mittelständische Unternehmen sollten das Commitment des
Top-Managements einholen, ein Narrativ entwickeln und sich mit
den Dimensionen Organisation, Prozesse und Technologie befassen.
Die Transformation eines Unternehmens durch künstliche
Intelligenz erfordert ein Umdenken der Prozesse und eine
Anpassung des Zielbildes.

Es ist wichtig, das Top-Management-Level einzubeziehen und
Experten hinzuzuziehen, um Maßnahmen abzuleiten und eine
Strategie zu entwickeln.

Es empfiehlt sich, mit kleinen Schritten zu beginnen und
KI-Tools in den bestehenden Prozessen einzusetzen, um zu lernen,
wie sich die Prozesse verändern.

Es ist wichtig, den Mitarbeitern Zeit und Aufmerksamkeit zu
geben und eine iterative Vorgehensweise zu etablieren.

Die Transformation sollte spielerisch angegangen werden,
ähnlich wie das Bauen eines Sandturms.

Es ist entscheidend, ein Mindset der kontinuierlichen
Veränderung zu schaffen und die Akzeptanz für KI zu fördern.
Überprüfe regelmäßig deinen Kalender und setze Prioritäten, um
Zeit für kreative Arbeit zu schaffen.

Delegieren oder gebe Aufgaben ab, um Zeit freizumachen.

Ziehe Experten hinzu, um bestimmte Aufgaben zu erledigen.

Fördere eine Innovationskultur in deinem Unternehmen.

Breche aus dem Silo-Denken aus und arbeite zusammen, um
erfolgreich zu sein.

Erfolgreiche Einführung neuer Technologien erfordert
Investitionen, Feedback und iterative Prozesse.






Chapters:


00:00 Einleitung und Vorstellung


10:14 Transformation: Reaktion auf eine maßgebliche Änderung des
Geschäftsmodells


15:21 KI: Nicht nur prozessual, sondern auch organisatorisch und
kulturell betrachten


20:46 Mittelständische Unternehmen: Commitment, Narrativ und
Auseinandersetzung mit den Dimensionen


23:20 Umdenken der Prozesse und Anpassung des Zielbildes


25:50 Einbeziehung des Top-Management-Levels und Hinzuziehen von
Experten


27:51 Beginn mit kleinen Schritten und Einsatz von KI-Tools


29:44 Gewährleistung von Zeit und Aufmerksamkeit für die
Mitarbeiter


35:04 Spielerischer Ansatz und iterative Vorgehensweise


42:59 Schaffung eines Mindsets der kontinuierlichen Veränderung
und Förderung der Akzeptanz für KI


44:59 Effektives Zeitmanagement


50:37 Die Bedeutung einer Innovationskultur


53:39 Ausbrechen aus dem Silo-Denken


58:48 Erfolgsgeschichte: Einführung neuer Technologien





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