#80 - Drei Zutaten für gute Führung: Haltung, ein stabiles Wertesystem und Menschenliebe mit Petra Mahr

In Zeiten von disruptiven Veränderungen, von wirtschaftlichen
Problemen und Restrukturierung in Unternehmen zeigt sich der
wahre Kern einer Führungskraft.



In diesen Situationen trennt sich in einem Unternehmen die Spreu
vom Weizen. Mitarbeitende erleben und sehen, welche
Führungskräfte lediglich den Status „Führungskraft“ haben und wer
diese Rolle wirklich ausfüllt. 



Doch was macht eine gute Führungskraft eigentlich aus?

 Kann man Führung lernen?  

Wie wird man eine Führungspersönlichkeit, die auch in
Krisenzeiten ihren Mitarbeitenden Orientierung und Halt geben
kann? 

Und wie schafft man es im mittleren Management, mit dem Druck
von oben, der Verantwortung für sein Team und den eigenen Ängsten
klarzukommen?



Das bespreche ich mit Petra Mahr, verantwortlich für 300
Mitarbeitende bei der IT-Tochter der Dt. Telekom, bei der gerade
1.300 von 5.400 Arbeitsplätze abgebaut werden. U.a. auch der von
Petra.

Petra spricht sehr offen über ihre persönlichen Erfahrungen, ihr
Führungsverständnis und über das, was sie in den letzten Monaten
in ihrem Unternehmen gemacht, gelernt und erfahren hat.