#357 „Employer Branding bei Decathlon – von der Strategie zur Umsetzung“ – mit Julia Staiger

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Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich wird.


Julia Staiger (Head of Employer Branding bei Decathlon
Deutschland)


Julia Staiger ist Head of Employer Branding bei Decathlon
Deutschland und bereits seit einigen Jahren im Employer Branding
unterwegs. Julia weiß, was es bedeutet, sich auf die strategische
Reise zu einer identitätsbasierten und ehrlichen
Arbeitgeberpositionierung zu machen. Natürlich immer mit einer
Portion Euphorie im Gepäck. Dabei setzt Julia einen klaren Fokus
darauf, die Arbeitgeberpositionierung bei DECATHLON intern
erlebbar zu machen und in den Köpfen und Herzen der bestehenden
Teams zu verankern. Denn nur wer das, was extern versprochen
wird, auch intern halten kann, wird langfristig die passenden
Talente begeistern. Und genau darüber sprechen wir heute...


 


Themen


In der GainTalents-Podcastfolge 357 war Julia Staiger (Head of
Employer Branding bei Decathlon Deutschland) in ihrer
Podcast-Premiere bei mir zu Gast. Julia hat über die Umsetzung
der Employer Branding Strategie bei Ihrem Arbeitgeber Decathlon
berichtet. Herzlichen Dank an Julia für die super guten
Insider-Informationen und die vielen guten Tipps zum Thema
Employer Branding.


Employer Branding bei Decathlon


Beginn des Employer Branding Prozesses im Jahr 2018

Interne und externe Positionierung von Decathlon als
Arbeitgeber (Decathlon ist Euphorie)

Einbindung von mehreren Unternehmensbereichen

heute kümmert sich ein Team von vier Personen um Employer
Branding



Strategische Reise und Herausforderungen

Wachstum von Decathlon von 10 auf 90 Filialen und der
Bedarf an Employer Branding

Wichtigkeit der internen Positionierung und EVP (Employer
Value Proposition) sowie der kulturellen Verankerung

Herausforderungen und Umwege, die während des Prozesses
auftraten

Bedeutung von Employer Branding als kontinuierlicher
Prozess



Maßnahmen zur Verbesserung des Employer Brandings

Wichtigkeit der internen Kommunikation und der
kulturellen Verankerung

Einbindung der Mitarbeiter und deren Feedback -
Sichtbarkeit der Positionierung verstärken

Kreative Lösungen und Flexibilität im Prozess,
Veränderungen begleiten

Zusammenarbeit und Schnittstellen innerhalb des
People-Teams und auch mit anderen Abteilungen im Unternehmen





 


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Shownotes Links - Julia Staiger


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https://einblicke.decathlon.de/ und
https://decathlon-karriere.de/


               


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