Interview mit David Lipgens Teil 2 über agiles Arbeiten, Frameworks, (Dirty) Scrum, Selbstdisziplin und Selbstbetrug, Mentoring uvm.

In dieser spannenden Fortsetzung unseres Interviews mit David
Lipgens tauchen wir weiter ein, in die Welt des agilen Arbeitens
und der Achtsamkeit innerhalb der Frameworks. David teilt dabei
seine Erfahrungen und Einsichten zu einer Vielzahl von Themen,
die sowohl praktische als auch philosophische Aspekte des
modernen Managements beleuchten. Außerdem erklärt er einige
Begriffe aus der Scrum-Welt und erläutert, was er unter "Dirty
Scrum" versteht.


Hört rein.


Mehr von David Lipgens erfahrt ihr hier:


https://www.linkedin.com/in/david-lipgens


https://raststaette.org/


https://www.ac-e.org


http://ideenfestival.eu


https://kimiko-festival.de/science-tech-arts/



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Highlights der Episode:


(00:03) Anmoderation:


(01:36) Kultur und Management: Wie
Retrospektiven als Form der Achtsamkeit genutzt werden können und
warum es wichtig ist, auch das eigene Wohlbefinden zu erkennen.


(06:00) Agiles Arbeiten und Frameworks: Welche
Rolle hat Achtsamkeit im Scrum


(07:42) Disziplin und Selbstbetrug: Die
Bedeutung von Disziplin für Achtsamkeit und die Praxis, täglich
drei Seiten zu schreiben. Was bedeutet es, sich positiv selbst zu
täuschen?


(13:13) Mentoring: Warum es sich lohnt, ältere
Menschen nach Erfahrungen zu fragen und welche Rolle die
Kaffeemaschine übernimmt.


(20:24) Integration in den Alltag: Wie können
Achtsamkeit und Agilität nahtlos in den beruflichen Alltag
integriert werden?


(22:24) Dirty Scrum: Was versteht David unter
Dirty Scrum und wie unterscheidet es sich von der klassischen
Definition?


(23:30) Rollen im agilen Umfeld (Scrum):
Unterschiede zwischen Product Owner und Scrummaster und ihre
jeweilige Bedeutung im agilen Prozess.