#358 „Wie Du als Führungskraft Transformation vorantreibst“ – mit Gudrun Happich

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Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich wird.


 


Gudrun Happich (C-Level Executive Business Coach)


Gudrun Happich ist C-Level Executive Business Coach, Autorin
zahlreicher Bücher und verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung
als Führungskräfte-Coach. Diese Tätigkeit ist für Gudrun
gleichermaßen Beruf und Berufung, denn die studierte Biologin hat
während ihrer eigenen Führungslaufbahn selbst erlebt, was aus
Führungssicht so alles passieren kann. Diese Erfahrungen hat
Gudrun unter anderem als Geschäftsführerin mit einer
Verantwortung für mehr als 1.000 Mitarbeitende im DACH-Raum
aufbauen können. Seit vielen Jahren ist sie nun als Inhaberin des
Galileo Instituts für Human Excellence unternehmerisch tätig und
bietet Unternehmen und deren Führungskräften zahlreiche
Möglichkeiten im Bereich des Führungskräfte-Coaching. Das Thema
Transformation hat dabei insbesondere in den letzten Jahren eine
starke Bedeutung bekommen. Und genau darüber sprechen wir heute.


 


Themen 


Mit Gudrun Happich (C-Level Executive Business Coach) konnte ich
in der GainTalents-Podcastfolge 358 darüber sprechen, wie
Führungskräfte das Thema Transformation vorantreiben können. Ich
bedanke mich ganz herzlich bei Gudrun für die klasse Tipps und
für den sehr guten Talk.


Wie kannst Du als Führungskraft die Transformation vorantreiben?


Führungskräfte können das Thema Transformation nicht einfach
delegieren!

Vorleben, was vom Team erwartet wird, ist essenziell

weder intern, noch extern an z.B. Unternehmensberatungen



Aktive Einbindung von Mitarbeitenden ist notwendig (rational
und emotional!)

Achtung: primäres Ziel ist, erst die Mitarbeitenden aktiv
einzubinden, die auch bereit sind, die Transformation mit zu
gestalten

interne Promotoren für die Transformation finden und zur
Überzeugung aller Mitarbeitenden einbinden



Transformation ist kein einzelnes isoliertes Projekt, sondern
eine lang angelegte Veränderung

Führungskräfte sollten vor der Übernahme einer
Transformationsaufgabe Bedingungen stellen 

Ziele der Transformation definieren (was soll erreicht
werden)

Reflektion der Aufgabe durch Führungskraft (was bedeutet
die Übernahme der Transformationsaufgabe für mich als
Führungskraft?)

dann Rahmenbedingungen festlegen und Forderungen stellen



Start der Transformation

das ob (also, das die Transformation startet) wird nicht
mehr diskutiert

“Spielregeln” müssen definiert werden (z.B. Fehlerkultur
und Entscheidungsspielräume)



Den/die Hauptentscheider/in einer Transformation muss die
beauftragte Führungskraft im Fokus haben

wie bekomme ich ein Commitment für das Vorgehen und die
erforderlichen Maßnahmen, die dafür notwendigen Budgets, etc.
von den Hauptentscheider:innen?

welche Benefits haben Hauptentscheider:innen von einer
erfolgreichen Transformation?






#Leadership #Transformation #Changemanagement #GainTalentspodcast






Shownotes Links - Gudrun Happich


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