Wie ist es, DevOps als Organisationsmodell einzuführen? – Mit Dorothea Brons, CIO, Hamburg Airport

In dieser Episode berichtet Dorothea Brons, CIO des Flughafens
Hamburg, über die Einführung von DevOps als Organisationsmodell.
Dorothea gibt Einblicke in die Gründe für die Entscheidung, die
daraus resultierenden Konsequenzen und die Herausforderungen
sowie auch unerwarteten Nutzen, der sich aus dieser Umstellung
ergab.


Sag mal Dorothea - Wie ist es DevOps als
Organisationsmodell einzuführen?


Zu den diskutierten Punkten gehören das Konzept und die Vorteile
von DevOps innerhalb der Flughafenorganisation. Es geht um den
Weg zur Entscheidung von Plan-Build-Run zu DevOps und die
verknüpften Überlegungen. Detailliert wird auch auf die
Implementierung, die entscheidenden Erfolgsfaktoren, die
Lernerfahrungen und wie diese die Organisation beeinflusst haben,
eingegangen. Es werden Konsequenzen und unerwartete Erkenntnisse
durch DevOps besprochen. Dorothea Brons gibt Einblicke, wie die
neuen Strukturen und die damit einhergehenden organisatorischen
Veränderungen zur Einführung und Nutzung zukünftiger Technologien
beitragen und wie dies dazu beiträgt, die Chancen und
Herausforderungen durch Künstliche Intelligenz anzugehen.


Dorothea Brons ist seit Januar 2022 CIO am Flughafen Hamburg und
Geschäftsführerin der flughafeneigenen IT-Tochter AIRSYS. Sie ist
mit einer knapp 80köpfigen Mannschaft dafür zuständig, alle
IT-Services, vom Büroarbeitsplatz bis zu den IT-Lösungen für den
Flug- und Passagierbetrieb oder die Instandhaltung von Flächen
und Gebäuden, zu betreiben und weiterzuentwickeln. Nach dem
Studium der Diplom-Verwaltungswissenschaft in Potsdam und
Rotterdam arbeitete sie 11 Jahre als Unternehmensberaterin in
IT-Managementberatungen sowie knapp 3 Jahre bei der Hamburg Port
Authority (HPA).


Danke für den spannenden Austausch an Dorothea Brons.