PATRICK MOLLET, Great Place To Work CH

Keine Lust auf klassische Hierarchie! Das eigene Wachstum hat
Great Place To Work Switzerland motiviert, sich mit Konzepten der
Selbstorganisation auseinanderzusetzen. Die Mitarbeitenden
sollten möglichst autonom und agil arbeiten. Ein Modell der
Kreisstruktur wurde konzipiert und ausprobiert. Heute sind die
«Circles» entlang der Wertschöpfungskette aufgeteilt, wobei die
Teams keinen Teamleiter brauchen. Die meisten Mitarbeitenden
sind...


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Zukunftspioniere der Arbeitswelt.