Beschreibung
vor 2 Monaten
Wie startet man eine Transformation? Was bedeutet das? Was braucht
man dazu? Welche Schritte sind notwendig? Fragen über Fragen. Und
Unternehmen fehlt darin meist die Erfahrung. Anke van Beekhuis hat
19 Jahre Erfahrung. Sie bringt in dieser Folge anhand von zwei Case
Studies auf den Punkt, worauf es ankommt. Case Study 1 ist ein
Unternehmen, das 4 unabhängige Standorte betreibt und ein
Unternehmen dazugekauft hat. 4 Kulturen, 4 Standorte, 4 Overheads.
Keine einheitliche Buchhaltung, IT oder Personalverrechnung. Wie
kann man vorgehen, damit das funktioniert? Case Study 2 ist ein
Unternehmen, das scheinbar gut funktioniert. Trotz guter
wirtschaftlicher Lage hat es aber erkannt, dass es einige Themen
gibt, die man entwickeln kann, um eine High Performance Culture zu
erreichen. Zwei spannende Case Studies mit unterschiedlichem
Hintergrund.
man dazu? Welche Schritte sind notwendig? Fragen über Fragen. Und
Unternehmen fehlt darin meist die Erfahrung. Anke van Beekhuis hat
19 Jahre Erfahrung. Sie bringt in dieser Folge anhand von zwei Case
Studies auf den Punkt, worauf es ankommt. Case Study 1 ist ein
Unternehmen, das 4 unabhängige Standorte betreibt und ein
Unternehmen dazugekauft hat. 4 Kulturen, 4 Standorte, 4 Overheads.
Keine einheitliche Buchhaltung, IT oder Personalverrechnung. Wie
kann man vorgehen, damit das funktioniert? Case Study 2 ist ein
Unternehmen, das scheinbar gut funktioniert. Trotz guter
wirtschaftlicher Lage hat es aber erkannt, dass es einige Themen
gibt, die man entwickeln kann, um eine High Performance Culture zu
erreichen. Zwei spannende Case Studies mit unterschiedlichem
Hintergrund.
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