Die Reise durch die Generationen der Supply Chains: Von der Vergangenheit bis zur 4. Generation

Lasst uns tief in die Materie eintauchen und verstehen, wie sich
die Supply Chains weiterentwickelt haben und was uns in der
modernen Welt erwartet. 1. Generation: Der Executor (bis zu den
80er Jahren) In den 60er, 70er und 80er Jahren lag der Fokus der
Supply Chains vor allem auf der reinen Ausführung. Die Supply
Chain diente hauptsächlich dazu, die Anforderungen des Vertriebs
und der Kunden zu erfüllen. Strategische Entscheidungen wurden
meist ohne Einbezug der Supply Chain getroffen. Diese Ära
markierte den Beginn des Material Requirements Planning (MRP) und
der Produktionsplanung, welche jedoch stark operativ und weniger
langfristig ausgerichtet waren. 2. Generation: Vom Service zur
Kostenoptimierung (90er Jahre bis 2000) Mit den 90er Jahren kam
eine neue Dimension hinzu: die Kosten. Supply Chains begannen
sich als End-to-End-Funktion zu etablieren und fanden zunehmend
Beachtung bei Entscheidungsträgern. Der Begriff „Supply Chain
Management“ wurde geprägt und das Konzept der kollaborativen
Planung mit Werkzeugen wie CPFR (Collaborative Planning,
Forecasting and Replenishment) und S&OP (Sales &
Operations Planning) erlangte Bedeutung. Die Supply Chain
fungierte nun nicht mehr nur als reines Exekutivorgan, sondern
nahm auch strategischere Rollen an. 3. Generation: Das Goldene
Dreieck / die "Balanced Supply Chain" (2010 bis 2020) Die dritte
Generation der Supply Chains, die zwischen 2010 und 2020 ihren
Höhepunkt erreichte, brachte eine dreidimensionale Sichtweise:
Service, Kosten und Kapital. Unternehmen strebten nach einer
Balance zwischen diesen drei Faktoren. Die Rolle eines Chief
Supply Chain Officers (CSCO) wurde etabliert, um eine umfassende
und strategische Steuerung der gesamten Supply Chain zu
gewährleisten. Sales und Operations Planning (S&OP)
entwickelte sich zu Integrated Business Planning (IBP), wodurch
auch die finanzielle Ebene stärker integriert wurde. 4.
Generation: Die multidimensionale Zukunft (nach 2020) Nach 2020
befinden wir uns in der vierten Generation der Supply Chains, die
Martin als fünfdimensional beschreibt. Neben Service, Kosten und
Kapital kommen nun auch Umwelt- und Sozialkapital hinzu. Der
Fokus verschiebt sich hin zu einer nachhaltigen und sozial
verantwortlichen Supply Chain. Integrated Value Planning (IVP)
wird als Weiterentwicklung des IBP angeführt, bei dem nicht nur
die Supply Chain und Finanzplanung integriert werden, sondern
auch Marketing, Portfolio und Ressourcenplanung (uvm.) inkludiert
sind. Martin hebt die potenzielle Einführung neuer Rollen wie
einem Chief Value Planning Officer (CVPO) hervor, der die
strategische und finanzielle Planung überwachen soll. Links zur
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