#36 Führung im Wandel - Teil 1

Auch wenn der Mensch mit seinen Genen sich nicht in den letzten
Jahrzehnten verändert hat und der Mensch mit seinen Stärken immer
noch im Mittelpunkt von Führung stehen muss, so gibt es doch eine
Reihe von Veränderungen: Mitarbeitenden haben viele Optionen auf
dem Arbeitsmarkt; ein sicheres und faires Einkommen wird einfach
vorausgesetzt, aber motiviert nicht mehr zum Bleiben.


Die Pandemie hat viele Veränderungen, die im Vorfeld schon
begonnen haben, sehr beschleunigt.


Damit muss in der Führung vielmehr der Sinn der Arbeit vermittelt
werden, was auch eine Chance ist. Unternehmen, die eine gute
Unternehmenskultur besitzen, sind erfolgreicher.


Da one-size-fits-all den einzelnen Mitarbeitenden nicht gerecht
wird, kann eine situative Führung viel helfen. Dabei ist ein
Reifegrad-Modell nützlich: Wer kann und will - Wer will, aber
nicht kann - Wer könnte, aber nicht will - Wer weder kann noch
will.


Hintergrund Susanne Sperrhake


Susanne Sperrhake war über 28 Jahre lang als Führungskraft sowie
Mitglied der Geschäftsführung und Personalleiterin tätig.


Die Philosophie, die ihrem beruflichen Wirken zugrunde liegt, ist
Wertschätzung ihres Gegenübers sowie Zuversicht in die Stärken
jedes Einzelnen.


Seit 2017 ist Frau Sperrhake als Trainerin, Beraterin und Coach
tätig und unterstützt Menschen in der beruflichen und
persönlichen Weiterentwicklung - entweder durch Firmenspezifische
Führungskräfte Trainings oder aber individuellem Einzelcoaching.


Der Motor ihres Handelns ist es, Menschen zu ermutigen, an sich
und ihre Fähigkeiten zu glauben und sich weiterzuentwickeln.


Frau Sperrhake hat mit der "StärkenWerkstatt"
(https://staerkenwerkstatt.com/) und dem "Tragwerk" (gesunde
Stressbewältigung, https://das-tragwerk.com/) ihrer Freude an der
Arbeit mit Menschen einen gezielten Rahmen gegeben.


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