#2 Mut zum Wachstum als Unternehmer: Mitarbeiter einstellen trotz Gegenwind

In der Episode erzählt Sebastian, wie er früh Mitarbeiter
einstellte, trotz familiären Gegenwinds und Zweifeln. Er
vertraute darauf, dass sich Arbeit und Erfolg einstellen würden.
Besonders prägend war die Zusammenarbeit mit seinem Bruder, der
als Mitgeschäftsführer ins Unternehmen einstieg. Während
Sebastian sich mehr auf Visionen und die Außenkommunikation
konzentriert, kümmert sich sein Bruder um das interne Management.
Diese Arbeitsteilung hat sich als erfolgreich erwiesen, auch wenn
es manchmal zu hitzigen Diskussionen kommt.


Außerdem sprechen wir über den Umgang mit Ängsten und
Herausforderungen. Sebastian und Eric sind sich einig, dass man
Ängsten begegnen und durch sie hindurchgehen sollte, um Wachstum
zu ermöglichen. Dabei ist es hilfreich, die Ursachen der Ängste
zu verstehen und sich selbst weiterzuentwickeln. Seminare,
Netzwerke und der Austausch mit anderen Unternehmern können hier
extrem weiterhelfen.


Zum Abschluss sprechen wir noch über das Thema
Mitarbeiterführung. Sebastian erklärt, warum Inspiration
wichtiger ist als Motivation. Wir erfahren, warum er die
Kategorisierung von Mitarbeitern in A-, B- und C-Mitarbeiter
ablehnt und warum man selbst die Verantwortung übernehmen sollte,
anstatt Schuld zuzuweisen, um ein positives Arbeitsumfeld zu
schaffen und die Mitarbeiter zu motivieren. 


Alle Links zu Sebastian und Nafz Holzhaus: 


Sebastian: https://www.linkedin.com/in/sebastian-nafz-10b162219/


Nafz Holzhaus: https://nafz-holzhaus.de/


Alle Links zu Jan-Eric Weimann:


Jan-Eric: https://www.linkedin.com/in/jan-eric-weimann-98776216a/


Webseite: https://www.janericweimann.de/


Der Podcast wird produziert von: https://www.lehnertmedia.de/