Agilität und Resilienz - Was bringt es wirklich und wie messe ich es? | Tim Robert Zander

Die Buzzwords „Agilität“ und „Resilienz“ kommen scheinbar nicht
aus Mode. Doch was versteckt sich wirklich hinter diesen
Begriffen und wie kann ich den Mehrwert für mein Unternehmen
beziffern? Darüber spricht Christian Krug, der Host des Podcasts
„Unf*ck Your Data“ mit Tim Robert Zander, Mitgründer von
Resilienz Consulting und Agilität Consulting.


Nach der Definition von Tim bedeuten Agilität und Resilienz
eigentlich scheinbar gegensätzliche Dinge.


Während Agilität die Anpassungsfähigkeit beschreibt, ist
Resilienz die Widerstandsfähigkeit. Also eigentlich
widersprüchlich beides anzustreben.


Nein.


Denn der Kontext und die Mischung machen es. Oder frei nach
Paracelsus – Die Dosis macht das Gift.


Denn ein Übermaß an Anpassung macht dich zum Fähnchen im Wind.
Während zu viel Starrheit dich zwar vor Einflüssen schützt, aber
du am Ende von der Zeit überholt wirst.


Also wie immer nicht so einfach.





Was hat das Ganze jetzt aber mit Daten zu tun?


Klar wenn ein Unternehmen oder eine Person in ein Thema
investiert, das muss das irgendeinen Mehrwert schaffen. Und
dieser sollte am Ende auch quantifizierbar.


Denn nur dann sind solche Projekte am Ende ein Erfolg.





Jetzt ist dies bei einigen Dingen leichter, wie einer Steigerung
eines Umsatzes. Hier kann ich Euro oder Dollar direkt zählen. Bei
anderen Themen, wie Agilität und Resilienz, ist das schwerer.
Hier gibt es nicht den einen direkten Wert. 1 Agi oder 1 Resi.


Ich brauche Proxies. Also Werte die ich als hinreichend gute
Indikatoren sinnvoll messen kann und die mir dann zumindest eine
gewisse Quantifizierung des Mehrwerts liefern.





Und wie kann das jetzt für die beiden Themen aussehen?


Im persönlichen Bereich hat sich hier in den letzten Jahren die
HRV – die Herzratenvariabilität als eine gute Kennzahl ergeben.
Zeigt an, wie stark wir zwischen den Stressphasen „runterkommen“
also in einen entspannten Modus schalten.





Aber was ist jetzt die HRV in deinem Unternehmen?


Und wie kann ich von Burn-Down-Chart im Scrum sehen, was mir
Agilität bringt?





Das alles im Detail im Nürnberg-Berlin-Match.





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