Supply Chain Management und S&OP: Innovativ denken oder bewährte Wege gehen?

In unserer neuesten Podcast-Episode nimmt uns unser Host Martin
Hendel mit auf eine Reise durch die Welt des Sales & Operations
Planning (S&OP) und dessen mögliches Überwuchern. Dabei stellt
er uns zwei zentrale Positionen vor: die These zur
Weiterentwicklung in Richtung Integrated Value Planning und die
Antithese, die vor einer Überdehnung von S&OP warnt. Die These:
Ein Plädoyer für integrierte Planungssysteme Martin beginnt die
Folge mit einer klaren These: S&OP sollte sich in Richtung
Integrated Business Planning und zukünftig vielleicht sogar zu
Integrated Value Planning entwickeln. Diese Entwicklung wird durch
die zunehmende Komplexität der Welt, neue Technologien und
gestiegene Anforderungen von Kunden und Lieferanten getrieben.
Martin verweist auf das Buch "Rethinking Supply Chain" von Bram
Desmet und dessen Konzept des magischen Dreiecks aus Service, Cash
und Kosten, das durch Umwelt- und soziale Komponenten erweitert
wird. Das Ziel ist es, die Planung noch stärker zu automatisieren
und die Entscheidungsintelligenz durch neue Technologien zu
erhöhen. Dies sei besonders in Zeiten des Fachkräftemangels und des
Kostendrucks ein wichtiger Schritt, um die Wertschöpfung im
Unternehmen zu steigern. Die Antithese: Die Gefahr des Überwucherns
Auf der anderen Seite steht die Antithese von Patrick Bower, die
Martin ebenso detailliert darstellt. Bower argumentiert in seinem
Artikel "Beware of S&OP Overreach" dagegen, dass S&OP alle
Unternehmensplanungsprozesse übernehmen sollte. Stattdessen sollte
S&OP integrativ sein und eng mit anderen Planungsfunktionen wie
Finanzplanung, Produktmanagement und Marketing zusammenarbeiten.
Bower warnt davor, dass eine zu große Ausweitung des
S&OP-Prozesses zu einem unüberschaubaren und ineffizienten
System führen könnte. Er betont, dass der Schlüssel zum Erfolg in
der Verbesserung der Kommunikation und der Teilnahme aller
Beteiligten liegt, ohne dass S&OP die anderen Prozesse
dominieren sollte. Zwischenfazit: Balance finden Beide Ansätze
haben ihre Stärken und Schwächen, daher kommt es darauf an, den
Reifegrad des eigenen Unternehmens zu bewerten, um die richtige
Strategie zu wählen. Zukunftsvision: Inside-Out vs. Outside-In
Planning Ein weiteres spannendes Thema, das Martin anspricht, ist
der Unterschied zwischen Inside-Out und Outside-In Planung. Während
traditionelle Methoden oft von internen Produktionsabläufen
ausgehen, plädiert er für einen demand-driven Ansatz, der stärker
auf externe Marktdaten setzt. Diese Herangehensweise könnte in
Zukunft eine Schlüsselrolle dabei spielen, die Planungsprozesse
agiler und marktorientierter zu gestalten. Fazit und Ausblick Diese
Episode bietet einen tiefgehenden Einblick in die Debatte um die
Zukunft des Sales & Operations Planning. Sie zeigt, dass es
keine Einheitslösung gibt und dass jedes Unternehmen seinen eigenen
Weg finden muss, basierend auf seinem aktuellen Reifegrad und den
verfügbaren Ressourcen. Wir laden euch herzlich dazu ein, die
vollständige Episode anzuhören und euch selbst ein Bild zu machen.
Welche Seite unterstützt ihr? Denkt ihr, dass eine Ausweitung von
S&OP unvermeidlich ist oder sollten wir uns lieber auf die
Integration und Koordination bestehender Planungsprozesse
konzentrieren? Lasst uns eure Meinung in den Kommentaren wissen!
Links zur Episode: - Buch "Rethinking Supply Chain" von Bram de
Smet: https://amzn.to/3RY9Gfp * - Assessment-Tool:
https://www.bramdesmet.com/rethinkingsupplychain/ - Vlerick
Business School Weiterbildungsangebote: https://www.vlerick.com/en/
- Patrick Bowers Artikel:
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