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Beschreibung
vor 3 Monaten
"Wie halten wir in einer sich schnell entwickelnden Welt
kontinuierliche Verbesserung aufrecht?" In dieser Episode entführen
uns Jannik Droß und Paula Nitsch in die Welt des Lean Managements,
das weit mehr ist als nur ein Instrument zur Effizienzsteigerung –
es ist ein Schlüssel zur kulturellen Transformation innerhalb der
Unternehmen. Jannik plädiert leidenschaftlich für eine
tiefgreifende Integration von Lean-Prinzipien. „Ein Workshop hier
und da ist nicht genug, wir müssen Lean als Denkweise fest in jeder
Ebene der Organisation verankern. Es reicht nicht, Mitarbeiter für
einen halben Tag aus dem Arbeitsalltag zu reißen und zu erwarten,
dass sie als Lean-Experten zurückkehren. Veränderung benötigt Zeit,
Engagement und vor allem eine Beteiligung aller vom Fließband bis
zum Vorstand.“ In ihrem Dialog entfalten sie die vier
entscheidenden Hebel – Fähigkeiten-Entwicklung, Einsicht und
Motivation, Vorbildfunktion sowie die Gestaltung robuster
Strukturen und Prozesse – die notwendig sind, damit Lean Management
nicht nur eingeführt, sondern von jedem Teammitglied gelebt wird.
Egal ob neu in der Welt des Lean Managements oder Experte – diese
Diskussion bietet prägnante Einblicke und erfrischende
Perspektiven, wie Lean Management eine nachhaltige Veränderung
bewirken kann.
kontinuierliche Verbesserung aufrecht?" In dieser Episode entführen
uns Jannik Droß und Paula Nitsch in die Welt des Lean Managements,
das weit mehr ist als nur ein Instrument zur Effizienzsteigerung –
es ist ein Schlüssel zur kulturellen Transformation innerhalb der
Unternehmen. Jannik plädiert leidenschaftlich für eine
tiefgreifende Integration von Lean-Prinzipien. „Ein Workshop hier
und da ist nicht genug, wir müssen Lean als Denkweise fest in jeder
Ebene der Organisation verankern. Es reicht nicht, Mitarbeiter für
einen halben Tag aus dem Arbeitsalltag zu reißen und zu erwarten,
dass sie als Lean-Experten zurückkehren. Veränderung benötigt Zeit,
Engagement und vor allem eine Beteiligung aller vom Fließband bis
zum Vorstand.“ In ihrem Dialog entfalten sie die vier
entscheidenden Hebel – Fähigkeiten-Entwicklung, Einsicht und
Motivation, Vorbildfunktion sowie die Gestaltung robuster
Strukturen und Prozesse – die notwendig sind, damit Lean Management
nicht nur eingeführt, sondern von jedem Teammitglied gelebt wird.
Egal ob neu in der Welt des Lean Managements oder Experte – diese
Diskussion bietet prägnante Einblicke und erfrischende
Perspektiven, wie Lean Management eine nachhaltige Veränderung
bewirken kann.
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