Immunity To Change im Social Impact Sektor: Von "Buinsess as usual" zu gesellschaftlicher Innovation mit Jakob Detering

⁠[Hier findest du die Immunity To Change Infografik, die
im Zuge dieses Gesprächs entstanden ist].⁠


Wie kommt der Social Impact Sektor aus der Nische? Mit Jakob
Detering, dem Managing Director des Impact Hub Vienna, spreche
ich in dieser Folge von Response Ability über die Immunity To
Change im Bereich der gesellschaftlichen Innovation.
Gesellschaftliche Herausforderungen durch unternehmerisches
Handeln lösen - großartig, oder? Ich finde es noch immer etwas
verstörend, dass diese Idee für manche Menschen nach wie vor
utopisch klingt. Ist das nicht der eigentliche Auftrag von
Unternehmen? Mit Jakob spreche ich darüber, wie sich der Social
Impact Bereich durch eine "Neue Ernsthaftigkeit" mehr an die
Zentren der Macht und Entscheidungsfindung heranwagen könnte und
was gesellschaftlichen Innovator:innen dabei manchmal in die
Quere kommt. ⁠Hier findest du die Immunity To Change Infografik,
die im Zuge dieses Gesprächs entstanden ist:
https://www.honestlead.at/response-ability/ In dieser Folge von
Response Ability spricht Bernhard mit Jakob Detering über die
Immunity to Change im Social Entrepreneurship und Impact-Bereich.
Jakob Detering ist Managing Director des Impact Hub. Sie
diskutieren, wie das Feld des Social Entrepreneurship aus der
Nische kommen und in systemische Wirkung eintreten kann.





Links Website des Impact Hub Vienna:
https://vienna.impacthub.net/ LinkedIn Profil von Jakob Detering:
https://www.linkedin.com/in/jakob-detering/ Download Immunity To
Change Infografik: https://www.honestlead.at/response-ability/
Podcast Seite von Response Ability:
https://www.honestlead.at/response-ability/





Keywords


ResponseAbility, Immunity to Change, Social Entrepreneurship,
Impact-Bereich, Zusammenarbeit, systemische Wirkung,
Durchhaltevermögen, Advocacy-Arbeit, neue Ernsthaftigkeit,
sozialer Sektor, Hausaufgaben, proaktiv, Verhaltensweisen,
Silo-Denken, Orientierung nach innen, gestresst, busy,
Risikovermeidung, Angst vor Auseinandersetzungen, Ängste, Sorgen,
Orientierungslosigkeit, Kontrollverlust, Chaos,
Veränderungspotenzial, Ernsthaftigkeit, soziale Innovation,
Veränderungspotenzial, Systemlogik, Risiko, Chaos, Unsicherheit,
Sterben des bestehenden Systems, Experimente, inspirierende
Räume, Zusammenarbeit mit verschiedenen Akteuren





Chapters


00:00 Einführung und Vorstellung der Gäste


02:36 Beweggründe und persönliche Motivation im Impact-Bereich


06:58 Herausforderungen und Erfahrungen als Sozialunternehmer


08:52 Hoffnung und Erfolgsgeschichten im Impact-Bereich


13:35 Durchhaltevermögen und Imperfect Role Models


17:20 Die Herausforderung des Austauschs und der Zusammenarbeit


21:10 Entwicklungsziele und effektive Handlungen im
Impact-Bereich


24:34 Eine neue Ernsthaftigkeit: Hausaufgaben machen und
selbstbewusst auftreten


25:32 Verhaltensweisen, die der neuen Ernsthaftigkeit
entgegenwirken


34:25 Ängste und Sorgen, die Veränderungen behindern


46:35 Grundannahmen, die Verhaltensweisen und Ängste beeinflussen


48:17 Veränderungspotenzial nicht unterschätzen


50:32 Risiken eingehen und Veränderungen ausprobieren


51:55 Unsicherheit und Chaos als Teil des Veränderungsprozesses
akzeptieren


56:42 Das neue System fördern und das alte System begleiten


59:59 Annahmen und Ängste hinterfragen und Dinge abbrechen


01:03:38 Kleine Experimente und Tests durchführen


01:07:54 Partnerschaften eingehen, um Veränderungen
voranzutreiben