#105 Leistung durch Freude mit Nadja Rondke: Die Rolle der Stärkenorientierung

In der neuesten Folge des CULTiTALK begrüßt Georg die Gründerin
des Culture Cube, Nadja Rondke, zu einem tiefgehenden Gespräch
über die Transformation und Entwicklung von Unternehmenskultur.
Nadja erzählt von ihren Erfahrungen in der Hotellerie und
verschiedenen Führungspositionen im HR-Bereich, die sie
schließlich dazu gebracht haben, sich auf das Thema Kultur zu
fokussieren. Besonders am Herzen liegen ihr kleine und mittlere
Unternehmen, da sie dort direkteren Einfluss und schneller
sichtbare Ergebnisse sieht.


Ein zentrales Thema dieser Episode sind OKRs (Objectives and Key
Results). Nadja kritisiert die Art und Weise, wie große Konzerne
diese oft missverstehen und nicht zur Leistungssteigerung nutzen
können, weil die Mitarbeiter nicht wissen, welche Werte sie
verfolgen sollen. Georg erklärt, dass OKRs eigentlich eine
Demokratisierung der Zielvereinbarungsprozesse darstellen, um den
Mitarbeitern ihre Rolle in den Zielen klar zu machen.


Nadja und Georg diskutieren die Umstellung auf agile Ansätze, die
eine erhebliche geistige Umstellung erfordern und die
Machtdistanz verringern. Nadja äußert ihre eigenen Ängste und
Zweifel, insbesondere in Bezug auf ihre Entscheidung, eine
Führungsrolle zu übernehmen, und darüber, ob diese wirklich zu
ihr passt. Ein entscheidender Einfluss auf ihr Denken hatte das
Buch "Reinventing Organizations" von Frederic Laloux.


Die Frage der Selbstreflexion und die Bedeutung von Feedback
werden intensiv besprochen. Nadja betont, dass es für
Führungskräfte und Teammitglieder gleichermaßen wichtig ist, ihre
Stärken zu erkennen und sich wertgeschätzt zu fühlen. Beide sind
sich einig, dass Kulturentwicklung ein dynamischer und iterativer
Prozess ist, der ständige Anpassungen erfordert.


Zusammen diskutieren sie über Teamdynamiken und die Bedeutung
individueller Stärken in der Teamzusammenstellung. Georg hebt
hervor, dass traditionelle Hierarchien oft die offene
Kommunikation behindern. Nadja stimmt zu und betont die
Bedeutung, dass Führungskräfte Teil des Teams sein und sich aktiv
einbringen sollten. Abschließend betonen beide, dass echte
Leistung aus der Leidenschaft und Identifikation mit dem Job
hervorkommt und Unternehmen diesen Wandel in der Arbeitskultur
verstehen müssen.


Diese tiefgehenden Einsichten und praxisnahen Beispiele machen
die aktuelle Folge vom CULTiTALK zu einer inspirierenden
Ressource für alle, die sich mit der Transformation von
Unternehmenskulturen auseinandersetzen.


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Unternehmen: www.culture-cube.de
 


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