Good Work statt New Work - faszinierende Einblicke bei der Firma AEB #44

Good Work statt New Work! Auf diesen Satz haben wir uns im
Vorgespräch geeinigt, weil unter New Work aus unserer Sicht
zurzeit zuviel subsumiert wird und nicht alles „Alte“ schlecht
war. Wir unterhalten uns heute also über das Thema wie man gute
Arbeit gut organisiert, warum der Mensch dabei immer im
Mittelpunkt stehen soll, welche Rolle das Vertrauen hierbei
spielt und wie man seine Mitarbeiter in ihre bestmögliche
Selbstwirksamkeit bringt.


Diesmal bin ich zu Gast bei der Firma AEB SE in Stuttgart. Eine
Firma, die ich vor einigen Monaten im Zuge einer Veranstaltung
kennen lernen durfte und die für mich in vielen Bereichen absolut
vorbildlich agiert. Insbesondere wenn es um das Thema Führung und
wertschätzendem Umgang untereinander geht. Meine Gesprächspartner
sind heute von der Firma AEB der Geschäftsführende Direktor
Matthias Kieß und der Head of Sales D-A-CH, Change Manager und
Arbeitsweltengestalter Matthias Knöll, die uns tiefe Einblicke
geben in ihre Gestaltung eines erfolgreichen Arbeitsumfeldes, die
Strategieentwicklung, das vorherrschende Vertrauensverständnis
und Menschenbild bei AEB und die Mitarbeitereinbindung in
Veränderungsprozesse.


Wir erfahren heute


warum Menschen gerne eigenverantwortlich Dinge tun


wie eine gute Arbeitsumgebung die Menschen dabei unterstützen
muss


die Kenntnis der Begabungen der Mitarbeiter so entscheidend ist


warum die Haltung und die Werte in den Unternehmen immer
wichtiger werden


warum es bei AEB keine Hinterbühnen gibt und was man darunter
versteht


weshalb es wichtiger ist als Führungskraft eine Meinung zu haben,
als etwas zu bestimmen


warum bei jeder Entscheidung immer wieder gefragt wird „was
braucht das Unternehmen?“


weshalb es wichtiger ist einen Konsent herzustellen als einen
Konsens


dass bei AEB folgendes Prinzip gilt: „Triff Entscheidungen, für
die Du die Verantwortung tragen kannst, bitte auch selber.“


weshalb Mikromanagement das natürliche Verhalten der Mitarbeiter
gefährdet


wie es AEB schafft durch das Einsetzen von „Co’s“ die Entwicklung
der einzelnen Mitarbeiter zu verbessern


wie AEB die Mitarbeiter an der rollierenden Strategieentwicklung
beteiligt und diese dennoch nicht demokratisierbar ist


welche Möglichkeiten die Mitarbeiter bei AEB haben sich an der
Gestaltung des Unternehmens zu beteiligen


warum bei AEB die Karriere über die Verantwortungsradien
definiert wird statt über Karrierestufen


welche Tipps meine 2 Podcastgäste für die Unternehmen und
Führungskräfte haben


und noch vieles mehr.


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Seien Sie auch nächstes Mal wieder mit dabei, wenn es wieder
heißt: KEEP on going for the awakeness for new Leadership“ – Ihr
Dieter Kleppel





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Pace" mit Fiona Liebehenz:


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Darüber hinaus erhalten Sie weitere Einblicke in das Unternehmen
AEB, sehr empfehlenswert.