What if? #127 New Leadershiprules: Führung nach oben

summary


In dieser Podcastfolge geht es um die Führung von unten und die
Herausforderungen, mit denen Führungskräfte im mittleren
Management konfrontiert sind. Oft sind sie in einem
Sandwich-System gefangen, zwischen den Anforderungen von oben und
den Erwartungen ihrer Mitarbeiter. Eine starke Hierarchie und ein
top-down Führungsstil können die Gestaltungsmacht der
Führungskräfte einschränken und zu Demotivation und einem
schlechten Arbeitsklima führen. Die Lösung besteht darin, eine
Führung nach oben zu praktizieren, indem man sich Gehör
verschafft, Beteiligung einfordert und klare Kommunikation
pflegt. Führung nach oben ist keine Einbahnstraße, sondern dient
dem gemeinsamen Erfolg des Unternehmens.


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takeaways




Eine starke Hierarchie und ein top-down Führungsstil können
die Gestaltungsmacht von Führungskräften einschränken.




Führungskräfte im mittleren Management sind oft in einem
Sandwich-System gefangen, zwischen den Anforderungen von oben
und den Erwartungen ihrer Mitarbeiter.




Eine Führung nach oben, in der man sich Gehör verschafft,
Beteiligung einfordert und klare Kommunikation pflegt, kann
zu einem besseren Arbeitsklima und gemeinsamem Erfolg führen.




Führung nach oben ist keine Einbahnstraße, sondern dient dem
gemeinsamen Erfolg des Unternehmens.




Chapters


00:00Die Herausforderungen der Führung von unten


02:34Das Sandwich-System im mittleren Management


05:43Die Einschränkung der Gestaltungsmacht
durch eine starke Hierarchie


08:57Die Bedeutung einer Führung nach oben für
ein besseres Arbeitsklima


09:26Gemeinsamer Erfolg durch klare
Kommunikation und Beteiligung
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