Inklusion im Fokus mit Marco Huwiler, CEO Accenture Schweiz – INLEAD Podcast #9

Inklusion im Fokus mit Marco Huwiler, CEO Accenture Schweiz – INLEAD Podcast #9

INLEAD Podcast "Inklusion im Fokus" mit Marco Huwiler, CEO Accenture Schweiz – INLEAD Podcast #9 In der neunten Episode von "Inklusion im Fokus" spreche ich mit Marco Huwiler, CEO von Accenture Schweiz.  Wir sprechen über Inklusion,...
17 Minuten

Beschreibung

vor 4 Monaten

INLEAD Podcast "Inklusion im Fokus" mit Marco Huwiler,
CEO Accenture Schweiz – INLEAD Podcast #9


In der neunten Episode von "Inklusion im Fokus" spreche ich mit
Marco Huwiler, CEO von Accenture Schweiz. 


Wir sprechen über Inklusion, Neurodiversität und Employee
Resource Groups. Dabei diskutieren wir, wie wichtig es ist, diese
Themen ernst zu nehmen und nicht nur an bestimmten Tagen im Jahr
(#IWD, #Pride), nicht zuletzt, weil sich die junge Generation
nicht täuschen lässt. Darüber hinaus beleuchten wir die
erfolgskritische Rolle von Führung in diesem Zusammenhang. Wir
sprechen auch über die Notwendigkeit des Engagements von CEOs und
die Wichtigkeit, Inklusion als Business-Thema zu behandeln. 


Vielen herzlichen Dank, lieber Marco, für die spannenden
Einblicke und dein Engagement.


 


Diese Themen wurden im Podcast mit Marco behandelt:


Die Bedeutung von Neurodiversität in technologieorientierten
Beratungsunternehmen (#peoplebusiness)

Employee Resource Groups (#ERGs)

Die Relevanz von D&I als Arbeitgeber

Die Wichtigkeit des Engagements von CEOs

Definition von Inklusion: Inklusion ≠ es allen recht machen

Inklusion als Business-Thema führen, um Ergebnisse zu
ermöglichen



 


Kernaussagen von Marco:


"Ich glaube bei Inklusion geht es vor allem auch drum, um
Chancengleichheit."

"Wenn die Inklusion nicht gegeben ist, kommt die Diversität
nicht zum Tragen und darum ist Inklusion eigentlich eine
Grundvoraussetzung für Diversität."

"Ich glaube, letztendlich ist es sehr wichtig, dass es eben
ein Thema ist, […] das von der Spitze kommt, weil dann ist klar,
dass es auch wichtig ist."

"Letztendlich ist es wichtig, dass die Führung eben aktiv
diese Themen lebt und dass es nicht so rüberkommt, als müsste man
das machen. […] Wichtig ist, dass der Believe, der darunter ist,
echt ist.

"Wo ich ein bisschen davor warnen würde, ist es als separates
Thema zu betrachten […]. Dies wäre falsch, weil es gibt dann auch
nicht die nötige Relevanz."

"Das ist aus meiner Sicht keine reine Push Geschichte, […]
sondern Diversity muss auch von den Leuten kommen und dann
entsprechend unterstützt werden



 


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