Führungsstile Folge 9: Kontingenzmodell nach Fiedler

Der österreichische Psychologe Fiedler entwickelte diese Theorie
in den 1960er Jahren. Er untersuchte die Persönlichkeit und
Eigenschaften von Führungskräften und kam zu dem Schluss, dass
sich der Führungsstil einer Person nur sehr schwer, wenn nicht
sogar überhaupt nicht ändern lässt, da er durch die
Lebenserfahrungen eines Menschen geprägt wird.


 


In seinem Buch “A Theory of Leadership Effectiveness” (1967)
schrieb Fiedler, die Effektivität einer - Arbeitsgruppe werde
durch das Zusammenwirken von Persönlichkeitsmerkmalen des Führers
und der “Günstigkeit der Situation” bedingt.


 


Die “situationale Günstigkeit” reicht von “äußerst günstig” (der
Führer wird von der Gruppe geschätzt, besitzt eine Machtposition
und einen klar umrissenen Aufgabenbereich) bis zu “weniger
günstig” (der Führer ist unbeliebt, hat wenig Macht und sieht
sich einer unstrukturierten Aufgabe gegenüber).


 


Deshalb war Fiedler der Meinung, dass für die jeweils vorliegende
Aufgabe die richtige Führungskraft auf Basis seiner Fähigkeiten
für die jeweilige Situation ausgewählt werden muss. 


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