#054 - IT-Kostenmanagement bei M&A-Transaktionen: Budgetierung und Kostensenkung

In der aktuellen Folge spricht Markus über ein entscheidendes
Thema im Rahmen von M&A Transaktionen und Kaufverträgen: das
IT Kostenmanagement. Die Budgetierung, Kostensenkung und
Kostenoptimierung sind Schlüsselfaktoren, um sicherzustellen,
dass der Businessplan bei einer Übernahme aufgeht. Markus
beleuchtet, warum es wichtig ist, die Integrations- und
Betriebskosten im Voraus zu verstehen und zu optimieren, um
langfristige Erfolge sicherzustellen. Dieses Thema ist besonders
relevant für IT-Führungskräfte, da sie ihre Verantwortlichkeiten
erweitern müssen, um die IT-Kosten in jeder Phase einer
Transaktion effektiv zu managen. 


Erfahre mehr in dieser Episode über die strategischen Aspekte des
IT Kostenmanagements.


Hier findest Du einen passenden Blogartikel zu dieser Episode: IT
Merger & Acquisition: Unternehmen IT-seitig erfolgreich
zusammenführen





Reinhören lohnt sich!





Unsere Mission ist es, Kommunikation und Prozesse zu vereinfachen
und zu beschleunigen. Schluss mit schwerfälligen Systemen und
unflexiblen Strukturen. Entdecke die perfekte Multi-Cloud-Lösung:
Agiles Arbeiten, maximale Sicherheit und Spaß in der IT. 





Lass uns gemeinsam die IT zum Motor Deiner
Unternehmensentwicklung machen. 


Erfahre mehr in unserem Erstgespräch! >> Kostenfreies
Erstgespräch buchen


E-Mail: kontakt@sequafy.com


Markus Prahl bei LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/markus-prahl-6b44627a/


Webseite: https://sequafy.com/