#08 Empathische Führung in der Praxis - eine Success Story

In dieser Episode des Leaders21 Podcasts freuen wir uns
besonders, Jürgen Hürner, den Geschäftsführer der Stadtwerke
Amstetten in Niederösterreich, begrüßen zu dürfen. Jürgen nimmt
uns mit auf seine Entwicklungsreise und gewährt uns tiefe
Einblicke in seinen empathischen Führungsstil, mit dem er eine
echte Veränderung in seiner Organisation bewirkt hat.


Er hat das rund 100-köpfige Team der Stadtwerke Amstetten
komplett umstrukturiert und den Führungsstil radikal erneuert –
und das in einer Branche, die nicht gerade als Vorreiter für
modernes Leadership gilt. Im Gespräch erzählt Jürgen, wie diese
neuen Ansätze die Loyalität der Mitarbeiter:innen stärken und die
Fluktuation reduzieren konnten, besonders in einer traditionell
hierarchisch geführten Organisation.


Seid dabei, wenn wir darüber sprechen, wie eine empathische
Führung in der Praxis funktioniert und welche positiven
Auswirkungen sie auf Teams und Unternehmen haben kann.


02:58 - Jürgens beruflicher Werdegang


Jürgen erzählt von seinem Weg zum Geschäftsführer der Stadtwerke
Amstetten und den verschiedenen Stationen seiner Karriere.


05:10 - Transformation und neue Führungsansätze


Einblick in die Transformation der Stadtwerke Amstetten und die
Einführung neuer Führungsansätze, die weg von einer
hierarchischen Struktur hin zu einem offenen und dynamischen
Führungsstil führen.


07:14 - Fehlerkultur und Statussymbole


Diskussion über die Einführung einer Fehlerkultur und den Abbau
von Statussymbolen innerhalb des Unternehmens.


09:13 - Vom „Sie“ zum „Du“


Jürgen erläutert die Umstellung der Anrede von „Sie“ zu „Du“ im
Unternehmen und die damit verbundenen Herausforderungen und
Erfolge.


10:12 - Umgang mit unterschiedlichen
Generationen


Strategien zum Umgang mit den unterschiedlichen Bedürfnissen und
Erwartungen von älteren und jüngeren Generationen im Unternehmen.


13:27 - Sinnhaftigkeit und Motivation der jüngeren
Generation


Besonderheiten der jüngeren Generation, die Wert auf
Sinnhaftigkeit im Job legen und wie die Stadtwerke Amstetten
diesen Bedürfnissen gerecht werden.


16:36 - Führen als Vorbild


Jürgen beschreibt, wie das Managementteam der Stadtwerke
Amstetten organisiert ist und wie Führungsvorbilder innerhalb des
Unternehmens agieren.


17:16 - Strategische und operative Führung


Erklärung der strategischen und operativen Rollen innerhalb der
Geschäftsführung und wie Entscheidungen getroffen werden.


18:11 - Expertenkarrieren und Führungskräfte


Jürgen spricht über die Einführung von Expert:innen-Karrieren,
die monetär gleichwertig zu Managementkarrieren sind, um die
besten Talente in ihren jeweiligen Stärken zu fördern.


19:21 - Coaching als Führungskraft


Jürgen teilt seine Motivation, neben seiner Rolle als
Geschäftsführer auch als Coach tätig zu sein, und wie er diese
Erfahrungen in seine Führungsaufgaben einbringt.


23:00 - Verantwortung und Coaching


Unterschied zwischen der Verantwortung als Coach und als
Geschäftsführer und die Herausforderungen, die damit einhergehen.


23:45 - Bezahlung und Mitarbeiterfluktuation


Diskussion über die Bezahlung in der Energiewirtschaft,
Transparenz in Gehaltsstrukturen und wie diese die
Mitarbeiter:innenzufriedenheit beeinflussen.


27:00 - Tipps für Führungskräfte


Jürgen gibt praktische Tipps für Führungskräfte.


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