#659 Transformation im Group-Controlling bei Henkell Freixenet: Einblicke und Erfahrungen - Thilo Rieser und Sebastian Lehn im Gespräch mit Peter Bluhm (Teil 1v2)

In dieser zweiteiligen Episode des Performance Manager Podcast
spreche ich mit Thilo Rieser und Sebastian Lehn über das Thema
„Transformation im Group-Controlling bei Henkell Freixenet:
Einblicke und Erfahrungen“. Thilo Rieser, Head of Finance &
Controlling, und Sebastian Lehn, International Controller bei
Henkell Freixenet, beleuchten die Neuausrichtung des Controllings
im Rahmen des „Strategieprozesses 2030“. Dabei erläutern sie die
Hauptziele dieses Prozesses und die entscheidenden Veränderungen,
die im Controlling beschlossen wurden. Ein besonderer Fokus liegt
auf den neuen Steuerungsmethoden, wie das "Profit Center-/Cost
Center-Konzept" sowie das innovative „Power Circle-Konzept“,
welche das Controlling bei Henkell Freixenet grundlegend
verändert haben. Wir sprechen über die Herausforderungen, die der
Wandel im Group-Controlling mit sich bringt, und die „Lessons
Learned“, die während der Umsetzung gesammelt wurden. Thilo
Rieser und Sebastian Lehn teilen ihre Erfahrungen bei der
Implementierung neuer Konzepte und erläutern, inwiefern die
Business Intelligence Suite Jedox das Controlling effizienter und
präziser gestalten kann.


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Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige
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Performance Management. Controller und CFO erhalten hier
Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und
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