Schreibe das Unaussprechliche

In dieser Episode diskutieren wir die herausfordernde, aber
letztlich essentielle Thematik des „Unaussprechlichen“ innerhalb
von Teams. Oft gibt es Situationen, in denen unangenehme Themen
oder Konflikte nicht mehr angesprochen werden, sei es wegen
vergangener Erfahrungen, emotionaler Belastungen oder einer
allgemeinen Unsicherheit über die möglichen Reaktionen der
Teammitglieder. Diese Aspekt steht im Zentrum unserer
Überlegungen, denn in der Teamentwicklung ist es entscheidend,
auch die schwierigen Themen an die Oberfläche zu bringen, um die
Entwicklung des Teams voranzutreiben. Wir beginnen mit einer
Erörterung der Ausgangslage, die zur Entstehung solcher
unausgesprochenen Vereinbarungen führt. Der Fokus liegt darauf,
wie Teammitglieder unterschiedliche Ansätze haben, wenn es darum
geht, schwierige Themen anzusprechen. Unterschiedliche
Persönlichkeiten bringen verschiedene Herausforderungen mit sich:
Während einige es vorziehen, offen und direkt zu kommunizieren,
benötigen andere mehr Zeit oder fühlen sich wohler beim
schriftlichen Austausch. Diese Unterschiede in der Kommunikation
können zu Kommunikationsschwierigkeiten führen, die es zu
berücksichtigen gilt. Ein wesentliches Werkzeug, das wir
vorstellen, ist die Methode „Writing the Unspeakable“ (Das
Unaussprechliche Aufschreiben). Diese Technik bietet eine
strukturierte Möglichkeit, um mit dem Unaussprechlichen
umzugehen, indem sie Teammitglieder dazu anregt, ihre Gedanken
und Bedenken schriftlich festzuhalten. Jeder Teilnehmer erhält
einen Zettel und wird aufgefordert, seine Gedanken zu einem
spezifischen Thema aufzuschreiben, das potenziell problematisch
ist, wie beispielsweise die Zusammenarbeit oder das Wohlbefinden
innerhalb des Teams. Diese Zettel werden dann anonym
weitergegeben, sodass jeder auf die schriftlichen Beiträge
reagiert, ohne direkt im Fokus zu stehen. Dies fördert eine
offene Austausch- und Feedbackkultur und senkt die Barrieren, die
oft mit verbalen Konfrontationen verbunden sind. Wir diskutieren
die Effizienz dieser Methode in der Praxis und teilen konkrete
Erfahrungen aus Workshops. Besonders betonen wir, dass es wichtig
ist, den Teilnehmern ausreichend Zeit zu geben, um ihre Gedanken
zu formulieren. Außerdem verdeutlichen wir, dass Timing von
entscheidender Bedeutung ist, um eine konstruktive Atmosphäre zu
schaffen. Indem wir die Zettel am Ende der Sitzung anonym
vernichten, geben wir den Teilnehmern das Gefühl der Sicherheit,
dass ihre Gedanken vertraulich behandelt werden, was das
Vertrauen innerhalb des Teams stärkt. Ergänzend zu dieser Methode
gehen wir darauf ein, wie wichtig es ist, strategisch über die
Fragen nachzudenken, die in solchen Sitzungen gestellt werden.
Diese sollten so formuliert sein, dass sie den Raum für eine
positive und konstruktive Diskussion eröffnen. Unser Ziel bei
dieser Episode ist es, den Zuhörern praktische Ansätze an die
Hand zu geben, wie sie in ihren eigenen Teams eine offene und
vertrauensvolle Gesprächskultur fördern können. Zusammenfassend
hoffen wir, dass unsere Überlegungen und die vorgestellten
Methoden eine wertvolle Ressource für Ihre eigene Teamentwicklung
darstellen. Wir laden Sie ein, diese Ansätze in Ihrem Team
auszuprobieren und freuen uns über Ihr Feedback und Ihre
Erfahrungen damit.