Agilität bei Digitec Galaxus: Ein Erfahrungsbericht

Digitec Galaxus ist der führende Online-Händler in der Schweiz
und hat sich im Handelsgeschäft etabliert. Das Unternehmen hat in
den letzten Jahren ein enormes Wachstum erlebt und von 12 auf 52
Entwicklungsteams erweitert. Dies erforderte die Einführung neuer
Strukturen und Hierarchien. Es wurden kulturelle Veränderungen
vorgenommen, wie die Einführung eines Team-Feedbacks und die
Förderung einer Feedback-Kultur. Das Unternehmen hat auch
erfolgreich in den europäischen Markt expandiert. Die Teams
arbeiten autonom und orientieren sich an den Prinzipien von Scrum
und Agilität. Es gibt eine synchronisierte Sprint-Kadenz und eine
Roadmap-Planung mit den Product Ownern. In diesem Gespräch geht
es um das Thema Portfolio Management und Führungsverständnis bei
Digitec Galaxus. Michael Sommerhalder, Teamleiter und agiler
Coach, teilt seine Erfahrungen und Einblicke. Er erklärt, wie bei
Digitec Galaxus Initiativen priorisiert werden und wie das
Innovation Board als Sanity-Check fungiert. Zudem diskutieren sie
das Führungsverständnis bei Digitec Galaxus, das auf
Teamautonomie und Coaching basiert. Michael betont die Bedeutung
von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen in der Organisation. Er
gibt auch Einblicke in zukünftige Herausforderungen, wie die
Zusammenarbeit zwischen den Teams und das Kennenlernen der
Mitarbeiter.





Takeaways


Digitec Galaxus hat ein enormes Wachstum erlebt und von 12
auf 52 Entwicklungsteams erweitert.

Es wurden neue Strukturen und Hierarchien eingeführt, um mit
dem Wachstum umzugehen.

Das Unternehmen hat kulturelle Veränderungen vorgenommen, wie
die Einführung eines Team-Feedbacks und die Förderung einer
Feedback-Kultur.

Digitec Galaxus ist erfolgreich in den europäischen Markt
expandiert und hat dabei agil und experimentell gearbeitet.

Die Teams arbeiten autonom und orientieren sich an den
Prinzipien von Scrum und Agilität. Bei Digitec Galaxus werden
Initiativen durch das Innovation Board priorisiert, das als
Sanity-Check dient.

Das Führungsverständnis bei Digitec Galaxus basiert auf
Teamautonomie und Coaching.

Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen sind wichtige Aspekte in
der Organisation.

Die Zusammenarbeit zwischen den Teams und das Kennenlernen
der Mitarbeiter sind zukünftige Herausforderungen.






Chapters


00:00 Einführung und Wachstum bei Digitec Galaxus


02:17 Strukturen und Hierarchien


03:11 Kulturelle Veränderungen und Feedback-Kultur


05:02 Experimentelles Arbeiten und Expansion in den europäischen
Markt


09:36 Autonomes Arbeiten und agile Prinzipien


17:15 Herausforderungen und Planung über mehrere Teams hinweg


29:40 Priorisierung von Initiativen durch das Innovation Board


41:56 Führungsverständnis bei Digitec Galaxus: Teamautonomie und
Coaching


49:06 Bedeutung von Kultur, Fehlerkultur und Vertrauen


57:56 Herausforderungen: Zusammenarbeit zwischen den Teams und
Kennenlernen der Mitarbeiter





Keywords


Digitec Galaxus, Online-Händler, Schweiz, Wachstum,
Entwicklungsteams, Strukturen, Hierarchien, kulturelle
Veränderungen, Team-Feedback, Feedback-Kultur, europäischer
Markt, autonomes Arbeiten, Scrum, Agilität, synchronisierte
Sprint-Kadenz, Roadmap-Planung, Portfolio Management,
Führungsverständnis, Priorisierung, Teamautonomie, Coaching,
Kultur, Fehlerkultur, Zusammenarbeit