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Beschreibung
vor 1 Monat
Wir hoffen Sie hatten einen grossen Sommer! Wir hatten es
wirklich herrlich! Um die Schönheit der Verlangsamung noch etwas
zu geniessen, steigen wir mit Kant wieder ein. Kant? Philosophie?
Ist das nicht ein bisschen heavy? Wird das jetzt irgendwas
theoretisch Weltfremdes? Nein, keine Sorge! Denn Kant war auch
ein praktischer Philosoph, ein lebensbejahender Mann, der uns
eine wirklich inspirierende Sicht auf Führung gibt – eine Sicht,
die uns hilft, als Führende klarer zu denken und wirkungsvoller
zu handeln.
Kants Schriften sind ja für Normalmenschen wie uns intellektuell
ziemlich schwer verdaulich. Aber die Schrift, die wir für unser
Thema spannend finden, ist anders: Denn das ist nicht seine
bekannte „Kritik der reinen Vernunft“, sondern seine „Kritik der
Urteilskraft“. Hier zeigt er sich als Philosoph der Praxis – mit
wichtigen Einsichten für die Führungsarbeit. Dabei stellt Kant in
seinen inhaltlichen Aussagen hohe Ansprüche an uns als Menschen
und Führungskräfte. Aber alles andere wäre uns doch auch zu
einfach, oder? Also lassen Sie uns eintauchen und Kant folgen:
Warum ist Kant für uns Führungskräfte relevant? Welche 3
konkreten Maximen empfiehlt uns Kant? Was ist am Ende für ihn
entscheidend?
Es geht um die Befreiung aus unserer «selbstverschuldeten
Unmündigkeit» wie Kant sagt, um 3 Kant’sche Maxime, die für uns
als Führungskräfte ein klarer Auftrag sind, um
Selbst-Bewusstheit, Situations-Bewusstheit und echte
Authentizität – und um die Erkenntnis, dass die Urteilskraft die
einzige Fähigkeit ist, die mit dem Alter zunimmt… ist das nicht
ermutigend?
Viel Freude dabei!
Ihre Kai Dierke + Anke Houben
In unserem Leadership Programm SOUVERÄN mit
einem exklusiven Kreis von 12 Executives fokussieren wir genau
auf diese Themen der persönlichen Selbstentwicklung. Die nächste
Kohorte startet Anfang April 2025.
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem
Blog, in unseren Büchern oder
auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und
Anke Houben.
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