#47 Konflikte im Familienunternehmen lösen: Erfolgreiche Methoden zur Konfliktbewältigung

Familienunternehmen bringen oft spezifische Herausforderungen mit
sich, die in Konflikten zwischen Familienmitgliedern münden
können. In dieser Folge werden drei zentrale Aspekte beleuchtet,
die besonders wichtig sind, um Konflikte im Familienunternehmen
zu lösen: Welche Konflikte typischerweise auftreten, welche
klassischen Methoden zur Lösung zur Verfügung stehen und welche
Schritte notwendig sind, um die Konflikte nachhaltig zu
bewältigen.
Wichtigste Punkte:


Typische Konflikte in Familienunternehmen


Klassische Methoden zur Konfliktlösung und deren
Grenzen


Notwendige Schritte, um Konflikte langfristig zu
lösen

Typische Konflikte in Familienunternehmen

Ein häufiges Problem in Familienunternehmen sind Konflikte
zwischen Familienmitgliedern, die durch persönliche Beziehungen
entstehen und sich auf das Unternehmen auswirken. Solche
Konflikte entstehen oft durch verschiedene Meinungen, Erwartungen
oder Machtverhältnisse. Ein weiteres häufiges Problem ist die
Nachfolgeregelung, bei der häufig nicht alle betroffenen
Familienmitglieder in die Entscheidungen eingebunden werden.
Zusätzlich führt das Vermischen von familiären und geschäftlichen
Beziehungen oft zu Spannungen, insbesondere wenn
Familienmitglieder auf verschiedenen Hierarchieebenen arbeiten.
Unterschiedliche Werte zwischen den Generationen und mangelhafte
Kommunikation verschärfen diese Probleme zusätzlich.
Klassische Methoden zur Konfliktlösung und deren Grenzen

Zu den klassischen Methoden der Konfliktbewältigung gehört die
Mediation, die häufig in Familienunternehmen eingesetzt wird.
Eine typische Herangehensweise ist das sogenannte
"Orangenbeispiel", das auf der Ermittlung der Interessen beider
Parteien basiert. Indem man die tieferliegenden Bedürfnisse
hinter einem Sachkonflikt aufdeckt, lassen sich oft Lösungen
finden, die beiden Seiten gerecht werden. Diese Methode stößt
jedoch an ihre Grenzen, wenn die Konflikte tiefer liegen und auf
emotionalen Verletzungen basieren, die über viele Jahre
entstanden sind. Hier reicht es nicht aus, nur auf der Sachebene
zu argumentieren.
Notwendige Schritte, um Konflikte langfristig zu lösen

Um Konflikte in Familienunternehmen langfristig zu lösen, ist es
entscheidend, tieferliegende emotionale Konflikte aufzuarbeiten.
Es ist oft notwendig, Verletzungen und emotionale Spannungen, die
weit zurückliegen, zu lösen, bevor eine sachliche Lösung gefunden
werden kann. Der erste Schritt besteht darin, dass Unternehmer
und Familienmitglieder bereit sind, an sich selbst zu arbeiten,
auch wenn nicht alle Beteiligten von Anfang an mitziehen. Unsere
Erfahrung zeigt, dass sich die Dynamik im Laufe der Zeit oft
positiv verändert, wenn Einzelne beginnen, an ihren eigenen
Themen zu arbeiten. Langfristig führt dies zu einer nachhaltigen
Verbesserung der Familien- und Unternehmensbeziehungen.


Wenn du merkst, dass Konflikte in deinem Familienunternehmen das
Wachstum und den Zusammenhalt gefährden, zögere nicht, dir
Unterstützung zu holen. Kontaktiere uns gerne unter
www.hanseatisches-institut.de/kontakt, um gemeinsam eine Lösung
zu erarbeiten.