Die lernende Organisation mit der systemischen Schleife

Die Kurswechsler Frank Wulfes und Dietmar Heijenga im Austausch zum
Thema Organisationsentwicklung In der heutigen Episode von
Kurswechsel sprechen Frank und Didi über ihre Arbeit als
Organisationsentwickler. Sie zeigen exemplarisch auf, wie ein
mögliches Vorgehen in einem Beratungsprojekt aussehen kann.
**Grundverständnis und Ausgangssituation** In dieser Episode
tauchen die beiden Kurswechsler tief in die Welt der
Organisationsentwicklung ein. Sie diskutieren, wie sie
Organisationen dabei unterstützen, eine lernende Organisation zu
werden, und beschreiben ihre Vorgehensweise anhand des Konzepts der
systemischen Schleife. Diese Schleife umfasst mehrere Schritte:
**Die systemische Schleife in der Organisationsentwicklung** 
Beobachtung und Informationssammlung: Frank und Didi betonen die
Bedeutung der Beobachtung und Informationssammlung. Sie gehen in
Organisationen, führen Gespräche und beobachten die Umgebung, um
ein tiefes Verständnis für die bestehenden Muster und Probleme zu
entwickeln. Interpretation und Hypothesenbildung: Auf Basis der
gesammelten Informationen bilden sie Hypothesen über die Ursachen
der beobachteten Probleme. Dies hilft ihnen, die zugrunde liegenden
Muster und Paradoxien in der Organisation zu erkennen. Planung und
Durchführung von Interventionen: Mit den Hypothesen im Hinterkopf
planen sie gezielte Interventionen (z.B. Schutzraum Experimente),
die sie in der Organisation durchführen. Diese Interventionen sind
darauf ausgelegt, die identifizierten Probleme zu adressieren und
positive Veränderungen zu bewirken. Reflexion: Nach der
Durchführung der Interventionen reflektieren sie über die
Ergebnisse und Erkenntnisse. Diese Reflexion hilft ihnen, ihre
Vorgehensweise kontinuierlich zu verbessern und anzupassen.
Besonders spannend ist die Diskussion über die Bedeutung von
Mustern und Paradoxien in Organisationen und wie diese erkannt und
bearbeitet werden können. Ein Beispiel aus der Praxis zeigt, wie
wichtig es ist, Probleme gründlich zu verstehen, bevor Lösungen
implementiert werden. Shownotes: [LinkedIn
Dietmar](https://www.linkedin.com/in/dietmar-heijenga-8692651aa/)
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Frank](https://www.linkedin.com/in/frank-wulfes-5b4802139/)
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