Die Ruhe bewahren, wenn alle anderen es nicht können

In dieser Episode geht es darum, wie du als Führungskraft
selbstständige, selbstbewusste und eigenverantwortliche
Mitarbeitende entwickeln kannst. Viele fragen sich, warum ihre
Mitarbeitenden eigenverantwortlich handeln sollten und ob das
überhaupt etwas bringt. Ich gebe dir sofort umsetzbare Tipps, um
genau das zu erreichen. Ein zentraler Punkt ist das aktive Zuhören.
Oft übersehen wir die Bedeutung des echten Zuhörens. Es geht darum,
vollständig präsent zu sein und nicht schon die nächste Antwort im
Kopf zu haben. Wenn du deinem Team Raum gibst, ihre Meinungen frei
zu äußern, ohne dass du sofort deine Sichtweise preisgibst,
förderst du echte Diskussionen und bessere Entscheidungen. Ein
weiteres wichtiges Prinzip ist das Führen durch Vorbild. Deine
Mitarbeitenden beobachten genau, wie du dich verhältst. Wenn du
selbst nicht die Regeln einhältst, die du vorgibst, schadest du
deiner Glaubwürdigkeit und der Motivation im Team. Es ist
entscheidend, dass du die Verhaltensweisen vorlebst, die du von
deinem Team erwartest – sei es Pünktlichkeit, Aufmerksamkeit oder
die Einhaltung von Vereinbarungen. Richtiges Delegieren ist
ebenfalls eine Schlüsselkompetenz. Delegation bedeutet nicht nur,
Aufgaben abzugeben, sondern auch Vertrauen in die Fähigkeiten
deines Teams zu setzen. Es ist normal, dass die Ergebnisse anfangs
nicht perfekt sind. Deine Mitarbeitenden brauchen Zeit, um zu
lernen und besser zu werden. Wichtig ist, dass du die Aufgaben
schrittweise und entsprechend den Fähigkeiten der Mitarbeitenden
verteilst und sie allmählich an komplexere Aufgaben heranführst.
Ein häufiger Fehler ist die Rückdelegation, bei der eine Aufgabe,
die du delegiert hast, wieder bei dir landet. Um das zu vermeiden,
solltest du die Verantwortung klar beim Mitarbeitenden belassen,
aber gleichzeitig Unterstützung bieten. Durch gezielte Fragen, wie
„Was würdest du tun, wenn ich nicht da wäre?“, kannst du
sicherstellen, dass die Aufgabe wirklich eigenverantwortlich
erledigt wird. Zuletzt solltest du stets darauf achten, deine
Mitarbeitenden kontinuierlich zu entwickeln. Jeder hat das
Potenzial zur Weiterentwicklung, und als Führungskraft liegt es an
dir, dieses Potenzial zu fördern. Konstruktives und konkretes
Feedback ist dabei essenziell. Es hilft, das Vertrauen in die
eigenen Fähigkeiten zu stärken und fördert die persönliche und
berufliche Entwicklung deines Teams. Wenn du diese Prinzipien
anwendest, wirst du feststellen, dass deine Mitarbeitenden
eigenverantwortlicher und selbstständiger arbeiten – was nicht nur
ihnen, sondern auch dir als Führungskraft zugutekommt.
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