#4: Von OKRs, 90 Tage Plänen & Sprints - Marketing Steuerung bei Hapag LLoyd mit Jenny Gruner, Director Global Marketing bei Hapag LLoyd

Von OKRs, 90 Tage Plänen & Sprints - Marketing
Steuerung bei Hapag LLoyd





Das sind die Mittel, um in einer großen Organisation
dazuzukommen, das Richtige richtig zu tun und optimal zu
priorisieren. 


Bei 144 Ländern und globalen Operations ist das gar nicht so
einfach. 


Heute spricht Bastian mit Jenny Gruner, die sich genau dieser
Aufgabe verschrieben hat. 


Jenny Gruner ist Digital-Expertin im B2B und eine erfahrene
Führungskraft. Als Director Global Marketing bei Hapag-Lloyd
transformiert sie derzeit eine der fünftgrößten
Container-Reedereien der Welt. Dort verantwortet sie ein
digitales, skalierbares Vermarktungs-Modell in 144 Ländern und
treibt die digitale Transformation im Unternehmen mit voran. Sie
ist überzeugt, dass eine solch tiefgreifende Transformation nur
mit allen gemeinsam an Bord gelingt. Es braucht dafür diverse und
inklusive Teams, agile Organisationstrukturen sowie einen
Kulturwandel innerhalb des Unternehmens. Die Leidenschaft für
Seefahrt liegt als Enkeltochter eines Kapitäns dabei in ihrer
Familie.


Zusammen mit dem Gastgeber, Bastian Deurer, taucht Jenny tief in
die Welt der Transformation ein und teilt wertvolle Erkenntnisse
zu folgenden Themen:


OKRs (Objectives and Key Results): Jenny
erläutert, wie die Anwendung von OKRs dazu beigetragen hat, klare
Ziele zu setzen und die gesamte Organisation auszurichten.
Erfahrt, wie OKRs als Leitfaden für die Transformation dienten
und sie im Team bei Hapag Lloyd gelebt werden. 


Agiles Arbeiten: Erfahrt, wie für die
Organisation angepasste agile Methoden und Praktiken dazu
beigetragen haben, flexibler und anpassungsfähiger zu sein. Die
beiden diskutieren, wie der damit verbundene Mindset-Change den
Transformationsprozess unterstützt hat.


Fehlerkultur: Jenny teilt ihre Einsichten zur
Entwicklung einer positiven Fehlerkultur innerhalb der
Organisation. Hört, wie das Zulassen von Fehlern ein integraler
Bestandteil des Transformationsprozesses wurde und wie aus
Fehlern wertvolle Lernmöglichkeiten entstanden sind.


Interne Multiplikatoren: Die Bedeutung von
internen Multiplikatoren wird ausführlich besprochen. Hapag Lloyd
nennt sie “Digital 100”. Jenny erläutert, wie diese
Schlüsselpersonen dazu beitragen, die Botschaft der
Transformation zu verbreiten und das internationale Team zu
mobilisieren.


5C: In der Transformation hat sich die
Organisation 5Cs verschrieben und lebt diese aktiv im täglichen
Doing. Welche das sind und wie sie immer wieder als
Entscheidungs- und Richtungshilfe dienen, erzählt Jenny
ebenfalls. 


Diese Folge ist eine Fundgrube für alle, die Einblicke in die
Welt der Unternehmensveränderung suchen und von einer
beeindruckenden Erfolgsgeschichte lernen möchten.


Also, schnall dich an und seid dabei, wenn Bastian & Jenny in
dieser inspirierenden Episode die Geheimnisse einer erfolgreichen
Transformation erkunden!


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anregende Diskussionen über, digitale Transformation, digital
Marketing.


 


Mehr zu Jenny und Hapag Lloyd 


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Hapag Lloyd bei LinkedIn:
https://www.linkedin.com/company/hapag-lloyd-ag/ 


Hapag Lloyd im Web:
https://www.hapag-lloyd.com/de/home.html 








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