#2 Agile Leadership & New Work: Zwei Seiten einer Medaille?

In dieser Episode geht es um Agile Leadership & New Work.
Christoph lüftet für uns den Vorhang und gewährt uns einen Blick
hinter die Kulissen. Er ist seit vielen Jahren Senior Consultant
bei Boris Gloger, eine der führenden Managementberatungen für
Business Agility in der DACH-Region. Und heute gibt er uns Einblick
in seine unterschiedlichen Führungsrollen, als externer Berater
ohne disziplinarische Führung, in agilen bzw. New Work Settings.
Sind das zwei Seiten einer Medaille? Gemeinsam erforschen wir die
Bedeutung von Motivation, Shared Leadership und die Bedeutung von
Selbstorganisation für leistungsstarke Teams. Christoph berichtet
von seinen Erfahrungen als Product Owner und den Herausforderungen,
die sich aus der Balance zwischen strategischer Planung und der
Umsetzung von Produktanforderungen ergeben. • Folgende Fragen hat
er uns beantwortet: • Was bedeutet für ihn New Work & New
Leadership? • Wie kann eine nachhaltige Stakeholder Kommunikation
gelingen? • Warum ist das „Warum“ für Leader so wichtig? • Wie kann
wirksam aus der Rolle des Product Owners Leadership entstehen? •
Wozu braucht es die Rolle des People Lead und warum ist die so
wichtig? Wenn du die für laterale Führung in einem agilen Framework
interessierst oder selbst gerade eine agile Transformation
angestoßen hast, dann hör doch einfach mal rein.