#110 „CFO vs. COO": Wie du eine gute FÜHRUNGSSTRUKTUR schaffst und beide Rollen optimal zusammenarbeiten lässt! - mit Thomas Knauff (1CTec Group)

In dieser Folge von DAWICON CFO Insights
diskutieren Daniel Winkler und Thomas Knauf, Geschäftsführer der
IC Tech Group, über die Rolle des Chief Financial Officer (CFO)
und des Chief Operating Officer (COO). Sie gehen darauf ein, wie
sich diese Führungsrollen unterscheiden, wo es Überschneidungen
gibt und wie beide Rollen optimal zusammenarbeiten können.
Außerdem beleuchten sie die Frage, ob jedes Unternehmen beide
Positionen braucht und wie eine klare Verantwortungsstruktur zur
Effizienz beiträgt.

Key Takeaways



Abgrenzung der Rollen: Der CFO ist für
Finanzen, Risikomanagement und Reporting verantwortlich,
während der COO das operative Geschäft steuert. Beide Rollen
erfordern eine klare Aufgabenverteilung.







Zusammenarbeit als Sparringspartner: CFOs und
COOs sollten eng zusammenarbeiten, um die Unternehmensstrategie
zu unterstützen. Kommunikation ist dabei der Schlüssel.







Flexibilität der Führung: Die Notwendigkeit
von CFO- und COO-Positionen hängt stark von der
Unternehmensgröße, der Branche und den spezifischen
Anforderungen ab. In kleineren Unternehmen können diese
Aufgaben oft auch von einer Person oder einem externen Berater
übernommen werden.







Einblicke in das operative Geschäft: CFOs
sollten das operative Geschäft kennen und sich direkt mit den
Abläufen vor Ort beschäftigen, um fundierte finanzielle
Entscheidungen zu treffen und die Zusammenarbeit mit dem COO zu
stärken.







Verantwortung und Transparenz: Eine klare
Aufgabenverteilung, regelmäßige Kommunikation und Transparenz
sind entscheidend, um Konflikte zwischen CFO und COO zu
vermeiden und das Unternehmen effektiv zu führen.





Kontakt zu Daniel Winkler
Daniel Winkler | LinkedIn
 


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