GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #356 „Coaching von Mitarbeitenden für eine sehr gute Employee Experience“ – mit Dr. Annelen Collatz

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische
Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich wird.


 


Dr. Annelen Collatz (Executive Coach I Begründerin des Deep Work
Coaching)


Dr. Annelen Collatz ist Diplom-Psychologin mit dem Schwerpunkt
Wirtschafts- und Klinische Psychologie sowie
Arbeitswissenschaften. Auf ihre Promotion zum Thema
„Persönlichkeit von Topmanagern“ folgte die Ausbildung zur
klärungsorientierten Psychotherapeutin sowie zur klinischen
Hypnosetherapeutin nach Milton Erickson. 


Dr. Annelen Collatz spricht die Sprache der Wirtschaft und bringt
gleichzeitig die wissenschaftliche und klinische Expertise im
psychologischen Bereich mit. Zudem ist Annelen in der
Sportpsychologie zu Hause und begleitet in diesem Rahmen seit
vielen Jahren die deutsche Rudernationalmannschaft.


Als Executive Coach arbeitet Annelen mit Führungskräften und
Managern zusammen und unterstützt sie, ihre beruflichen Ziele zu
erreichen, Führungskompetenzen weiterzuentwickeln und ihre
persönlichen Fähigkeiten auszubauen. Hierzu gehören auch Methoden
zum Coaching von Mitarbeitenden und genau darüber sprechen wir
heute.



Themen


Mit Dr. Annelen Collatz (Executive Coach I Begründerin des Deep
Work Coaching) habe ich in der GainTalents-Podcastfolge 356
darüber gesprochen, wie Du als Führungskraft Deine Mitarbeitenden
so coachst, dass eine sehr gute Employee Experience entstehen
kann. Vielen lieben Dank an Annelen für die sehr guten Insights
zum Thema und für das klasse Gespräch.


Coaching von Mitarbeitenden für eine hervorragende Employee
Experience


Das Coaching von Mitarbeitenden ist entlang der gesamten
Employee-Journey relevant

Es beginnt mit dem Onboarding los:

Führungskräfte müssen sich zunächst einmal genug Zeit
nehmen für individuelle Gespräche mit neuen Mitarbeitenden

den anderen Menschen kennenlernen (was sollte ich als
Führungskraft über die Mitarbeitenden wissen?)

Welche Erwartungshaltung, welche Do´s und Don´ts, welche
Motive gibt es (von beiden Seiten - “komplementäre
Beziehungsgestaltung”)

regelmäßige Gespräche in den ersten sechs Monaten (alle 2
- 4 Wochen)

geht online und im Office (aber bitte immer in einer
ruhigen und entspannten Atmosphäre)!

fachliche und persönliche Themen





Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung entlang der
Employee Journey:

Erhebung des Bedarfs ist wichtig (fachlich und
persönlich!)

die Mitarbeitenden abholen, wo sich diese im aktuellen
Status befinden und gemeinsam mit den Mitarbeitenden die
entsprechenden Themen angehen

Unbedingt Eignungsdiagnostik für “überfachliche”
Entwicklungsfelder einsetzen



Vor Austritt von Mitarbeitenden 

Exitgespräche (was war gut, was war weniger gut?)

Vor Ausstieg aus dem Berufsleben (frühzeitig genug mit
den Mitarbeitenden über die Zeit nach dem Austritt sprechen)









#Leadership #Employeeexperience #Coaching #Fuehrung
#GainTalentspodcast






Shownotes Links - Dr. Annelen Collatz


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https://www.linkedin.com/in/dr-annelen-collatz-97510650/


Website        https://ac-campus.de/


 


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