GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #348 „So gelingt Dir als Führungskraft das Sabbatical“ – mit Wiebke Rowedda

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische
Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich wird.


 


Wiebke Rowedda (HR Director bei einem großen
Luxusmarken-Unternehmen)


Heute begrüßen wir Wiebke Rowedda im GainTalents-Podcast – eine
spannende Persönlichkeit im Bereich des Personalwesens, deren
berufliche Laufbahn im Projektmanagement eines Großkonzerns
begann. Durch die Ermutigung einer inspirierenden Führungskraft
nahm der berufliche Weg von Wiebke dann jedoch eine entscheidende
Wende - weniger Zahlen- und mehr Menschenfokussierung. So
startete Wiebke im Personalwesen des Konzerns.


Trotz anfänglicher Unkenntnis über die Feinheiten des
Personalwesens, bewies WIEBKE ein angeborenes Talent und eine
tiefe Hingabe, die sie von einer verantwortungsvollen Aufgabe zur
nächsten führten, bis sie schließlich wichtige Positionen
übernahm. Ihre Leidenschaft für Talententwicklung,
Nachfolgeplanung und Training hat sie dabei stets vorangetrieben
und in mittlerweile fünf großen Unternehmen weiterentwickelt.


Heute leitet Wiebke ein dynamisches, internationales Team als HR
Director bei einem großen Luxusmarken-Unternehmen. Ihr Ziel ist
es, Standards zu automatisieren, um mehr Zeit für das Wesentliche
zu haben: Coaching, Entwicklung und das Entdecken neuer Trends.


Abseits ihrer beruflichen Erfolge teilt WIEBKE ein erfülltes
Privatleben mit ihrem Ehemann, der sie kontinuierlich inspiriert
und unterstützt. Zusammen erziehen sie ihre beiden Kinder und
teilen eine gemeinsame Leidenschaft für die Entwicklung von
Menschen und das Reisen in ferne Länder. Entsprechend war es auch
ihr Wunsch, irgendwann einmal ein Sabbatical zu durchleben. Und
genau darüber sprechen wir heute: wie Du als Führungskraft ein
Sabbatical planen und umsetzen kannst.


 


Themen


Was Du als Führungskraft bei der Planung und Durchführung eines
Sabbaticals beachten solltest und warum ein Sabbatical für
Führungskräfte sinnvoll sein kann, habe ich in der
GainTalents-Podcastfolge 348 mit Wiebke Rowedda (HR Director bei
einem großen Luxusmarken-Unternehmen) besprochen. Herzlichen Dank
an Wiebke für das sehr gute Gespräch und die vielen guten Tipps
zum Thema Sabbatical.


Worauf solltest als Führungskraft bei der Planung und Umsetzung
eines Sabbaticals achten?


Für die Planung bitte folgendes beachten:

Bei der Geschäftsführung die Genehmigung einholen 

Klare Positionierung: es geht nicht darum, eine
Genehmigung für das “ob”, sondern nur noch für das “wann”
und “wie” einzuholen

Zeiträume, Stellvertretungen, etc. klar regeln -
vielleicht das Sabbatical nicht in der Phase der
Jahresplanung angehen

ggfs. unterschiedliche Optionen der Durchführung
anbieten

Tipp: kläre die Gehaltszahlungen im Detail (z.B. 50%
des Gehalts werden weitergezahlt)



Stellvertretungen und Übergaben klar regeln (extern vs.
intern mit dem eigenen Team, sofern gegeben)

dem Team das “Warum” für das Sabbatical erklären

Entscheidungsverantwortung und Aufgabenverteilung
klar definieren

Übergabezeiträume genau definieren (z.B. 2 - 3 Monate
maximal)



Folgende Gedanken können Dir als Führungskraft ggfs.
durch den Kopf gehen:

welche gehaltlichen Einbußen muss ich einplanen?

bekommt es mein Team ohne mich hin?

muss ich bei Notfällen immer verfügbar sein?

muss ich alle e-Mails lesen?

benötigt mich das Unternehmen nach meiner Rückkehr
eigentlich noch?



Tipps: verlagere Deinen beruflichen Zeitplan mit enger
Taktung und ggfs. viel Stress nicht direkt auf Deine neu
gewonnene Freizeit im Sabbatical

Wenn der Plan ist, keinen Plan für das Sabbatical zu
haben, ist das völlig ok (nichts tun ist auch ok)

das Suchen nach Substitutionsaufgaben ist nicht
notwendig

tue Dinge, die Du schon immer mal tun wolltest, aber
nicht dazu gekommen bist (z.B.
Persönlichkeitsentwicklung, Familie, ehrenamtliche Dinge,
Fernreisen, etc.)



Positive Effekte:

Du kannst Deine “Batterien” voll aufladen und Dich
erholen

zukünftige Urlaubszeiten kannst Du beruhigt planen,
denn Du weißt dann ja, dass Du Dich auf Dein Team
verlassen kannst

Dein Team kann unglaublich viel lernen durch die
verstärkte Übernahme von Verantwortung und das Treffen
von Entscheidungen







 


Leadership #Sabbatical #Employeejourney #Gaintalentspodcast


 


Shownotes Links - Wiebke Rowedda


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