GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #324 „Wie Du ein Start-up komplett remote aufbauen und trotzdem Werte und Kultur prägen kannst“ – mit Henning Emmrich

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für mittelständische
Unternehmen sowie Startups und darum, wie die Candidate Journey
und deren Touchpoints so gestaltet werden können, dass eine
hervorragende Candidate Experience möglich
wird.


 


Henning Emmrich (Remote Startup Gründer, Company Culture Experte,
Sparring Partner, Founder-Advisor, Investor)


Henning Emmrich ist Remote Startup Gründer, Company Culture
Experte, Sparring Partner für Start-ups, Founder-Advisor und
Investor. Als Henning Frontastic gründete und von 5 auf 60
Teammitglieder skalierte, hat er die Idee eines "frictionless
Operating Systems" für remote Unternehmen entwickelt. Dieses
"Operating System" ist das Fundament oder der Motor, der eine
Kultur und ein Arbeitsumfeld zur Verfügung stellt, das wiederum
eine schnelle Skalierung und das Erreichen der ambitionierten
Ziele eines Startups ermöglicht. Henning sagt: „ich habe es schon
immer geliebt, nach besseren Wegen zu suchen. In den Jahren, in
denen wir Frontastic, aufgebaut haben, verwendeten wir viel Zeit
und Energie darauf, die besten Arbeitsmethoden zu finden.“


Heute ist es seine Mission, anderen Tech-Gründern und
Innovationsführern mit seinem Blueprint bei der Skalierung ihrer
Unternehmen zu helfen und sie mit Netzwerk und Venture Capital zu
unterstützen.


 


Themen


Mit Henning Emmrich (Remote Startup Gründer, Company Culture
Experte, Sparring Partner, Founder-Advisor, Investor) konnte ich
In der GainTalents-Podcastfolge 324 darüber sprechen, wie
komplett Remote geführte Start-ups ihre Kultur und Werte prägen
können.  Henning hat dafür eine Art “Blueprint” entwickelt
und wir haben über die wesentlichen Erkenntnisse daraus
gesprochen. Herzlichen Dank an Henning für die vielen guten Tipps
und für das interessante Gespräch.


Wie stellst Du eine gute Kultur mit entsprechenden Werten in
einem Remote Start-up sicher?


So früh wie möglich eine Vision und die zentralen Werte
definieren und kommunizieren

dokumentieren, schriftlich verankern



Wie werden die Werte in den Alltag integriert?

z.B. Lob-Mechanismen in einem System verankern und an
Werte knüpfen

Retrospektiven (Leadership- und Team-Ebene) am Ende jeder
Woche implementiert (z.B. Impact: was hast Du diese Woche an
Impact geleistet, was waren Deine Learnings diese Woche,
etc.) 

mit quarterly objectives über alle Abteilungen (3
Objectives und ein übergreifendes Thema)



alle internen Meetings finden jeden Tag in einem fest
definierten zwei Stunden-Raster statt (Rest wird ungestört
gearbeitet)

muss von einer verantwortlichen Person organisiert und
implementiert werden (z.B. COO)

Virtuelle Plattform als Basis zum Austausch bzw. für die
Unternehmenskommunikation

Topics wurden für jedes Meeting definiert (mit
Prioritäten)

alles wurde aufgezeichnet und stand dem Rest des Teams
zur Verfügung



Einer der wichtigsten Werte war: “Transparency first” - alles
passiert auf einer öffentlichen Plattform im virtuellen Raum

Weitere zentrale Werte sind: Vertrauen, Selbständiges
Arbeiten, Hilfsbereitschaft

Was sollten Menschen mitbringen, um in einen remote-set-up
agieren zu können (muss im Recruiting überprüft werden!):

Sicherstellen, dass die “Präsenz” jedes Mitarbeitenden
auch von diesen gewollt ist

Gute Einteilung der eigenen Arbeitszeit - Zeitmanagement

Kein Problem mit inhaltlicher Öffentlichkeit - alles ist
transparent

Soziale Nähe/Verbundenheit zulassen und (Arbeits-)Zeit
dafür investieren





 


#Startups #Culture #Werte #Remotework #Skalierung 






Shownotes Links - Henning Emmrich


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