GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #301 “Wie sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten können“ – mit Clara Crombach

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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für
mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die
Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden
können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich
wird.


Clara Crombach hat in Köln Sonderpädagogik mit
Schwerpunkt Psychologie studiert und schon während des Studiums
wurde Clara deutlich, dass sie Menschen dabei begleiten möchte,
das Beste aus sich rauszuholen, um ein erfolgreiches Leben zu
führen ohne die eigenen Grenzen zu überschreiten.


Schon mit Mitte 20 war Clara selbst Führungskraft und hat
dabei gelernt, dass es oft hart war, sich gegen erfahrene
Kolleg:innen durchzusetzen und sichtbar zu werden. Ihre heutige
Arbeit als Coach, Organisationsentwicklerin,
Führungskräftetrainerin- und Coach in verschiedenen Unternehmen
haben ihr außerdem gezeigt, wie wichtig es ist, in unserer
komplexen, sich stetig verändernden (Arbeits-) Welt, auf die
individuellen Bedürfnisse und Grenzen zu achten.


Clara sagt: „Junge Talente brauchen eine andere
Entwicklung als erfahrene Führungskräfte“ und sie ist davon
überzeugt, dass mutige Entscheidungen die Basis für ein
glückliches und erfolgreiches Leben sein können.


Themen


In der GainTalents Podcastfolge 301 habe ich mit Clara Crombach
(zertifizierte Business Coach & Organisationsentwicklerin)
gesprochen und wir haben uns darüber unterhalten, wie sich junge
Talente auf das Thema Führung vorbereiten können. Ich bedanke
mich ganz herzlich bei Clara für das sehr gute Gespräch und die
tollen Tipps zum Thema.


Wie können sich junge Talente auf das Thema Führung vorbereiten?


Junge Talente müssen den Wunsch zur Übernahme einer
Führungsverantwortung klar kommunizieren

sich selbst anbieten für Themen wie Projektverantwortung
oder Urlaubsvertretung von Führungskräften

klar darstellen, wo die eigenen Entwicklungsfelder liegen
und offen sein um herauszufinden, wo das Unternehmen
Entwicklungsfelder sieht




Widerstände aus der Organisation sind nahezu normal

authentisch bleiben und sachlich argumentieren

eigene Werte klar kommunizieren und in die Führung
einbauen

neue Ideen positionieren und Dinge ausprobieren




Verhandlungsfähigkeiten aufbauen

Mentor und Coach finden

mit älteren Führungskräften (intern und extern) sprechen
und Erfahrungsaustausch stattfinden lassen



Aktiv Feedback zur Führungsrolle einholen und kritisch
reflektieren sowie mit dem Team besprechen (offene Feedbackkultur
vorleben und etablieren)


Netzwerk an Mentoren:innen aufbauen

mit einem konkreten Thema auf erfahrene Menschen zugehen
und um Hilfe/Unterstützung bitten



Regelmäßige Feedbackgespräche mit der eigenen Führungskraft
führen

Ziel- und “next step”-Pläne




Absolute Don´ts bzw. Fehler, die nicht gemacht werden
sollten:

Führung als Status- und Machtinstrument “ausnutzen”

Nicht so schnell unterkriegen lassen, Führung vorleben
und leben

Führungsaufgabe wird vom Unternehmen nicht richtig
begleitet

Es geht nie um Dich als Führungskraft, sondern immer nur
um die Menschen in Deinem Team (nur, wenn Du diese Menschen
erfolgreich werden lässt, kannst Du als Führungskraft
erfolgreich werden)





 


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#Talententwicklung  #Gaintalentspodcast


 


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