GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #286 “Wie Peer-Recruiting funktioniert?“ – mit Prof. Dr. Nicole Richter

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Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für
mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die
Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden
können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich
wird.


 


Prof. Dr. Nicole Richter ist seit September 2020 Professorin für
ABWL, insb. Unternehmensführung, -organisation und
Personalmanagement an der Hochschule Düsseldorf. Neben der Lehre
und der Arbeit mit den Studierenden hat sie im Tandem mit einer
Kollegin die Studiengangleitung für den Masterstudiengang
Kommunikations-, Multimedia- und Marktmanagement übernommen.
Zuvor war sie fast 10 Jahre als Professorin im dualen Studium der
IU – Internationale Hochschule – einer privaten Hochschule -
tätig und hat in dieser Zeit auch schon ganz viele Erfahrungen in
der virtuellen Lehre gesammelt. Vor ihrer Zeit als Professorin
hat sie einige Jahre im internationalen HR-Management der
METROGROUP gearbeitet und viel praktische Erfahrung in den
Bereichen Recruiting, Employer Branding, Personalentwicklung,
Talent- und Transformation-Management gesammelt. Ihr Studium der
BWL hat sie in Düsseldorf und Grenoble, Frankreich absolviert,
anschließend promoviert und in dieser Zeit als wissenschaftliche
Mitarbeiterin auch schon Lehre gemacht.


In der Forschung beschäftigt sie sich aktuell mit Personalthemen
wie z.B. Peer Recruiting, Onboarding und Offboarding als wichtige
Elemente im Employee Experience Lifecycle, Employer Branding. In
der Pipeline ist außerdem gerade eine Herausgeberschaft zum Thema
Nachhaltigkeit in Nonprofit-Organisationen, an der Sie gemeinsam
mit 2 ehemaliger Kolleginnen der IU – Internationale Hochschule
gearbeitet hat und in Kürze erscheinen wird.


 


Themen


In den GainTalents-Podcastfolgen 286 und 287 habe ich mit Prof.
Dr. Nicole Richter (Professorin für ABWL, insb.
Unternehmensführung, -organisation und Personalmanagement bei
Hochschule Düsseldorf) über das Thema Peer Recruiting gesprochen.
Ich bedanke mich ganz herzlich bei Nicole für die vielen guten
Hinweise und Tipps zum Thema und für das toll Gespräch. 


Was ist Peer-Recruiting?




Wird auch als “Team based staffing” oder “Collaborative
Recruiting” bezeichnet




Der Recruiting-Prozess wird in Teilen oder komplett von den
Fachbereichen übernommen




Das Team im Fachbereich entscheidet, ob Talente eingestellt
werden oder nicht




HR bzw. Recruiting sowie Hiring-Manager:innen müssen nicht
zwangsläufig in den Prozess integriert werden




Unternehmen, die Peer-Recruiting anwenden, sind häufig agil
aufgestellt bzw. organisiert




HR/Recruiting geht in eine Coaching-Rolle und
schult/trainiert die Fachbereiche zum Beispiel hinsichtlich:




Schulung zu Themen wie Gesprächsführung für eine positive
Candidate Experience oder Feedbackgeber




Wie können bestehende Netzwerke der Mitarbeitenden im
Fachbereich genutzt werden




Unterstützen bei 






Folgende Herausforderungen ergeben sich im
Peer-Recruiting: 




Skill- und Kompetenzaufbau im Fachbereich muss
sichergestellt werden




Recruiting-Aufgaben sind zusätzliche Aufgaben zur
eigentlichen operativen Tätigkeit und erfordern ein gutes
Zeit- und Prioritäten-Management (Recruiting-Prozesse
können sich ansonsten verlangsamen!)




Recruiting wird zu einer Kernkompetenz im Fachbereich und
benötigt die entsprechenden Freiräume






Was spricht für Peer-Recruiting?




Talente können sich fachlich sehr tiefgehend mit
zukünftigen Kollegen:innen austauschen




Im HR-/Recruiting-Bereich entstehen Freiräume für andere
Tätigkeiten




Hohe Passgenauigkeit von Kandidaten:innen ist von Anfang
an sichergestellt




Candidate Experience kann deutlich besser werden
(Geschwindigkeit und Qualität der Gespräche)




Wenn HR-/Recruiting-Bereich chronisch überlastet sind,
könnte Peer-Recruiting sinnvoll sein




Pre-/Onboarding wird leichter, da der persönliche Kontakt
zwischen Kandidaten:innen und neuen Kollegen:innen
bereits besteht




Team-Zusammenhalt im Fachbereich wird gestärkt
(Entscheidung für neue Kollegen:innen wurde ja von den
bestehenden Team-Mitgliedern getroffen)










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