GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften: #251 “Positive Führungspsychologie: wie kann ich führen, um glücklich zu werden und andere glücklich zu machen?“ – mit Kirsten Gahlen

Kirsten Gahlen ist Expertin für neue Personalentwicklung und
Positive Psychologie, Hochschuldozentin, Doktorandin der
Wirtschaftspädagogik und Autorin eines Ratgebers, Hörbuchs und
Onlinekurses für Personalverantwortliche. Kirsten hat eine klare
Vision für die Personalentwicklung der neuen Arbeitswelt, die sie
„Positive Business Training“ nennt:
LEISTUNG. MOTIVATION. ZUFRIEDENHEIT.
Damit möchte sie so viele Führungskräfte und
Personalverantwortliche wie möglich dazu ermutigen, die
Entwicklung ihrer Teams an die Bedürfnisse der neuen Arbeitswelt
anzupassen, um top Talente anzuziehen, langfristig zu halten und
ein motiviertes, zuverlässiges Teams aufzubauen. 
Aber Achtung: Dabei geht es nicht darum, den Teams Kickertische
hinzustellen und Glitzerkonfetti drüberzustreuen. Es geht um
echte Mindset-Verwandlung bei Führungskräften und Mitarbeitenden:
NEUE Personalentwicklung muss ganz NEU gedacht werden! Und das
beginnt bei jedem von uns!



Themen


In den GainTalents-Podcastfolgen 251 und 252 habe ich mit Kirsten
Gahlen (Expertin für neue Personalentwicklung und Positive
Psychologie) darüber gesprochen, wie Führungskräfte so führen
können, dass sie selber glücklich dabei sind und andere glücklich
machen können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Kirsten für
das inspirierende Gespräch und die vielen guten Tipps.


Positive Führungspsychologie


Positive Führungspsychologie ist nicht positives Denken,
sondern eine Wissenschaft als Teilbereich der Psychologie

PERMA-Modell als Grundlage

P – Positive Emotions (positive Gefühle): Sich gut fühlen
und optimistisch sein

Positive Emotionen schaffen oder fördern:

Dankbarkeit

Freude

Zufriedenheit

Staunen



E – Engagement (Engagement): In einer Tätigkeit aufgehen

Engagement

in den Flow-Zustand kommen

Eigene Stärken (Charakter-Stärken) kennen und
einsetzen



R – Relationships (soziale Beziehungen): Enge Beziehungen
zu anderen

Positive Beziehungen fördern und erhalten

im Team positive Beziehungen entstehen lassen

intern und extern (zu Kunden, Lieferanten,
Partner-Unternehmen, etc.)

nehme ich mir als Führungskraft genauso viel Zeit
für Teammitglieder bei positiven wie bei negativen
Informationen





M – Meaning (Sinnhaftigkeit): Zu etwas gehören, das
größer ist als man selbst

Sinn geben für das, was ich tue, was wir tun

Achtung: das kann sehr unterschiedlich bei
Führungskraft und Teammitglied sein



A – Achievements (Zielerreichung): Das Gefühl, etwas
erreicht zu haben

Erreichtes sichtbar machen

Die Führungskraft erkennt und kommuniziert auch
kleine Ziele, die erreicht worden sind





Job Crafting als Grundlage für das aktive und individuelle
Gestalten der eigenen Arbeit

Positive Effekte für Unternehmen, die das Thema Positive
Führungspsychologie implementieren:

Wohlbefinden der Führungskräfte und Mitarbeitenden erhöht
sich

Offen für andere Menschen, für Veränderungen, für neue
Dinge

Leistung erhöht sich, Motivation steigt

Teamzusammenhalt und Stimmung im Team ist besser

Gute Stimmung überträgt sich auch auf Kunden,
Kundenloyalität erhöht sich

Anzahl der Krankentage reduzieren sich

Mitarbeiterloyalität bzw. -bindung erhöht sich





 


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